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因某市风景管理处停车场建设工程项目预算在政府采购集中采购目录50万元限额标准以下，该风景处委托该市政府采购代理机构组织了一次竞争性谈判，参加谈判的三家施工单位第一轮报价分别为39.73万元、37.93万元、39.83万元。经过三轮谈判，三家最终报价分别为39.73万元、36.80万元、39.83万元。因参与谈判的施工企业串通合谋，且最终报价均超过了采购项目的资金预算，谈判小组当场宣布该项目竞争性谈判失败。
1.什么是项目采购？
2.项目采购管理的主要包括哪些环节？
3.采购的基本原则是什么？
4.目前项目采购的主要方式是什么？有什么优点？
5.工程项目招标采购过程？
6.工程项目招标采购决标阶段的主要内容有哪些？
7.什么是履约保证金？
8.采购管理与项目管理的关系？
9.如何进行项目采购招标管理过程控制？
10.什么是合同？合同的要素是什么？
11.合同的终止的原因？
12.合同管理的常见问题？
项目采购管理（Project Procurement Management）是项目管理的重要组成部分，有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节。如果项目采购不当或管理不善，所采购的产品达不到项目要求，不仅会影响项目的顺利实施，还会降低项目的预期效益，甚至导致整个项目的失败。健全的项目采购管理工作可以降低项目成本、避免合同纠纷、保证按期交付并防止贪污浪费。
项目采购管理几乎贯穿整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。20世纪80年代以来，技术的进步大大提高了生产率，而经济全球化则为利用外部资源提供了便利。利用外部资源可以取得他人的技术，减少资金的投入，克服进入他国市场的障碍，利用他人的地理优势，降低投资风险，利用他人满足客户的急迫要求，保证稳定的原料来源，提高项目成果交付能力等，这都要求项目管理者必须重视采购与合同管理，并在项目管理中提高和加强项目采购和合同管理能力。