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当今世界正以前所未有的速度和规模发生着变化。你不需要成为一个历史学家就可以知道，某些组织比另一些组织更善于应对变化，并在变化中壮大自己。你不需要具备特别的远见就可以知道，在未来，对应对变化这种能力的需要将变得更为迫切。应对变化的能力将是真正的领导者与他人的区别。
变革型领导者需要具备重要而基本的领导技能。一个高效的领导者必须能够洞见并驱动变化，尤其是与自身行业相关、全球范围内的变化，并且能把这些变化转化为可持续实施的战略，以创新为基础，通过精明的运营，锲而不舍地推动结果的达成。在我们看来，这是一种蕴含于复杂中的纯粹而简单的领导力。遗憾的是，这种领导技能并不像人们所期望的那样普遍，但它们确实可以通过学习获得。这就是我们写本书的原因。
面对变化，任何一位领导者首先要回答的问题是“我们要去哪里”，这是一个简单却越来越难以回答的问题。不是这样吗？
现代管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）在他的最后一次演讲中被问道：“德鲁克教授，你似乎有种不可思议的能力来预测未来。你是怎么做到的？”他回答：“我做不到预测未来。我所做的就是从窗口向外看，看到了别人看不到的东西。”
那么，一个人是如何通过自己的视觉获得对未来的更多洞察的呢？一些研究会给到我们答案。
由全球最大的移动通信提供商之一沃达丰（Vodaphone）倡导并领导全球相关组织开展的“未来议程”项目，是解码未来世界的密钥。这一雄心勃勃的项目广泛召集了商业、科学和经济领域的专家进行合作，专家广泛探讨未来世界发展可能性的看法。其实，“未来议程”项目中发现的许多趋势在我们辅导客户完成的战略任务中频繁出现。