序

十年前，我拜读了这本书的英文版，那时的我还在某跨国领导力培训咨询公司努力推广以意识层面为主旋律的领导力项目，这本书的出现无疑颠覆了我对领导力的认知。该书重新定义了未来世界的领导力。预期未来是有方法的，变化并不可怕，只要你足够聪明地利用变化。书中提到，未来不仅“变化”，而且“搅局式”的变化将是新的常态。

不同时代的领导者的画像突出的重点各有不同，未来领导者的轮廓该如何描绘？在变化莫测的商业环境里，领导者的本质是什么？这本十年前已在国外出版的书籍，拿到今天的中国是否合适？2019年，接到电子工业出版社邀约后，我带着这些疑问和本书的作者大卫在新加坡会面，探讨此事宜。大卫向我展示了两张图：一张是在风平浪静的湖面上赛龙舟，另一张是在汹涌澎湃的激流里划艇前行。他问：“中国当前及未来的市场环境更像哪种？”我说：“当然是后者。”他肯定地说：“那正是这本书出版的好时机！”他进一步解释说，在“风平浪静”和“汹涌澎湃”的环境里前行，最大的差异是外部环境。在不同的环境里竞赛，对人和组织的要求显然是不一样的。在“风平浪静”的环境里前行的领导者可以排除外部变化带来的干扰，设定的目标也是清晰、可预期的，领导者只需带好团队，执行既定的目标。我们称此时的领导者为以“实现”为动力的领导者，所以，十年前耳熟能详的管理关键词是“执行力”。在“汹涌澎湃”的环境里前行的领导者不仅要带好团队，还要带领团队一起和“变化”共舞，这时的要求不是步调一致，而是“敏捷应变”。团队成员都要做到在无常和不确定的世界里发现前进的机会。我们称此时的领导者为以“发现”为动力的领导者。

从全球市场的扩张到人力资源日益激烈的“争夺”，颠覆式的变化将成为商业世界的主题。预测和适应变化的能力将把赢家和输家区分开来。在这种新的环境中，决定组织敏捷性和成功的不是简单的“谁有钱谁说了算”，而是组织是否拥有具备以下领导能力的领导者：

1.能否拥有全球触觉，不断学习与了解世界最前沿和最重要的变化。

2.能否在纷繁复杂的信息里厘清哪些是不可变的，哪些是可变的，并利用不可变解码可变。

3.能否充分利用变化，将最严峻的业务挑战转化为盈利和增长的变革机遇。

4.能否最大限度地激发创新。

5.能否训练团队成员成为“思辨者”，而不是忠诚的“执行者”。

这个世界因为“变化”而更加有趣，组织因为“变化”而更加有生机，个人因为“变化”而更加有魅力。

希望有志成为引领变化的领导者，在此书中发现变化里的“宝藏”。

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祝您阅读愉快！

池静影
迪必艾中国区创始合伙人