下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
迪必艾流程制定是一个超越战略制定的过程，它团结并激励人们朝着一个共同的目标迈进。
——Francis Chan，锦源（集团）国际有限公司首席执行官
在进入管理层后，我每年都要参加一次战略研讨会议，我想找到一种方法，一种更加结构化的方法，为战略规划这一流程提供更多的理论依据。我访谈了几家咨询公司，迪必艾是我最后的选择。我喜欢迪必艾的流程，因为我认为人们会很容易理解并接受这些流程。这让我们重新审视之前的流程，并从业务的各个方面提出挑战。只需三天，我们即可得出一个非常有意义的结论。就是这么奇妙。
——Martin Banner，南非国家航空公司首席执行官
作为来自不同行业的新任首席执行官，我感到欣慰的是，迪必艾的战略思维流程帮助我和我的执行团队在短短两个月内就制定出一个前沿战略。
——Stephen Lee，李锦记控股有限公司前首席执行官
迪必艾战略思维流程强调思考而不是计划。传统做法是，咨询顾问制订了一个计划交付给你，并告诉你这是你应该去执行的计划。迪必艾不会这么做。它提供了一个思维流程，这样我们就能够自己制定战略。
——Robert Evans，原材料科学公司（Material Sciences Corporation）首席执行官
迪必艾为我们在中国的一项重要业务发展的关键时刻提供了出色的支持。迪必艾流程非常有序和严谨，加上迪必艾中国团队睿智的商业头脑，使我们能够高效率、有效地制定新的十年战略。由此，公司和团队都在极具挑战和竞争的中国市场重新获得了抓住机遇的信心。
——John Lepore，葛兰素史克（中国）投资有限公司前董事长
我们重新评估了一些与我们合作过的顾问，包括当时顶级的战略顾问，迈克尔·波特（Michael Porter）和诺埃尔·蒂希（Noel Tichy），他们都曾给通用电气公司提供突围流程……我们认为，与花两三年时间去准备波特这样的传统战略大师想要的前提条件不同，迪必艾流程是一种更为直截了当的方法，我们更乐于接受并获得更快的结果，这在当时是很重要的。
有些咨询项目似乎永远不会结束。它们只是不停地滚动，规模越来越大，时间越来越长，投入越来越多……在过去的十年，我们已经多次运用了迪必艾的战略思维流程，每当开始着手时，我们知道流程是有终点的。一旦达到终点，我们将做出决定，制定方向，然后朝着这个方向前进。
——Glen Barton，卡特彼勒公司（Caterpillar Inc.）前首席执行官
由于资源有限，要做的事情太多，我们的目标必须具有战略意义，在评估上要彻底考量，在规划上要有针对性。迪必艾的战略思维流程绝对是无价的。曹氏基金会从中受益匪浅。
——Mary Ann Tsao，曹氏基金会（Tsao Foundation）执行董事
我认为，整个高级管理团队乃至向下延伸几个层级的管理者参与战略制定是非常必要的。我们对未来的业务和竞争格局有了进一步的了解。而且，我们经营着一家国际性企业，总部和其他国家的分支机构必须更好地与战略方向的定义保持一致。这些都是战略发展的一部分，都必须对战略负责。这样一来，总部和其他国家的分支机构中的每个人都更容易走上正轨。
我认为，正是因为我们遵循整个战略思维流程的步骤，所以我们的战略清晰明了。而当战略清晰明了时，其他的一切就都顺其自然地归位了。迪必艾战略思维流程保证了经营理念、人员、能力、目标和指标都是完全一致的。这一点至关重要。
——Chong Siak Ching，腾飞集团（Ascendas）首席执行官
在当今高度竞争的环境中，情境管理为解决问题提供了一种快速、系统的方法。情境管理帮助经验丰富的管理者能够将他们一生的知识、经验和技能投影到一个简单、有效解决问题的框架中，并提供给下属一种实用的指导和教练工具。
——William Leong，ASE公司亚太区高级经理
经验证的批判性思维框架与迪必艾的理论和实践相结合，使情境管理成为所有管理者的必备技能。
——Theresa Lim，安华高科技公司（Avago Technologies Singa-pore）董事