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市面上有很多关于领导力的书，有些书倾向于描述那种“丘吉尔式”的领导特质，鼓舞激励个人乃至国家为实现所谓的伟大目标，不惜付出任何代价。许多人会说这种领导特质是上帝赋予的，不能习得。还有些书将“领导力”归因于“个人魅力”，围绕如何打造“人格魅力”而展开。准确的定义是经得起时间考验的，通用电气前首席执行官杰克 · 韦尔奇（Jack Welch）用具体的行为描述领导力，他说：
领导者能够为其所在组织（或部门）构建愿景，通过带领团队一起“讨论——倾听——对话——认可愿景”，清晰地定义组织（或部门）的未来：谁？该做什么？将成为什么？继而全力以赴地推动这一愿景的实现，并取得成功。
被誉为人力资源管理的开创者、最早提出人力资源概念的戴夫·乌尔里希（Dave Ulrich）在其著作《领导力准则》（ The Leadership Code ）中用五种属性描述了领导力模型：
久经沙场的美国第34和第35任总统，艾森豪威尔将军对领导力是如此描述的：“所谓领导力，就是使他人心甘情愿地为你完成心愿的艺术。”
尽管“领导力”这个词经常被使用，但不同时代、不同背景，对“领导力”的定义不同。商场是没有硝烟的战场，对一个领导者的最终考验是，他是否会像艾森豪威尔将军那样，在诺曼底登陆时，被来自不同国家和文化的人组成的特遣部队所追随。在变化莫测的“丛林”里，领导者为一个不确定但可获得重生的未来而奋斗，我们称之为“蜕变领导力”。
无论是韦尔奇的陈述还是乌尔里希的模型，都隐含着组织成功蜕变的三项根本的领导力思维，这些也是引领组织突破重围、涅槃重生的领导技能。任何组织的任何人都可以表达、学习和修炼这些思维技能。