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制定宏伟愿景时，要动之以情，晓之以理。许多领导者惯用左脑思考，逻辑缜密，思维理性，是天生的决策者；也有一些领导者情商不高，难以与员工产生深刻联结。他们倾向于相信冰冷的数字，认为理性论证才能让员工融入组织。
极具说服力的论证很重要，但与员工和其他利益相关者建立情感联系更重要。宏伟的愿景应该能让人心潮澎湃。在传达愿景过程中，选用什么样的文字和图像至关重要。比如，一个全球卫生组织在描述其目标时，特意选用了“减少不必要的痛苦”这一表述，而不是“改善健康状况”，因为它认为前者更能触动员工和其他利益相关者的情感。
引用现实生活中的案例是强有力的方式之一，能清楚地传达信息，让愿景更加生动。与呈现大量统计数据相比，它将产生更大的影响，唤起更深的情感，赢得更多的支持。正如一位高管所说：“一旦员工为实现愿景投入了更多的精力，就会不畏艰险，专注于自己的信仰。”