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如果领导者只是自行制定并公布愿景，那就不大可能获得员工的支持。澳大利亚一家大型上市公司的新任首席执行官直接公布了自己制定的组织愿景，他几乎不和高管讨论新愿景，或让他们参与新愿景的制定，更不用说基层员工了。也就是说，员工被排除在新愿景的制定之外。这样一来，员工便对组织的新愿景及新任首席执行官产生了不满。
随着线上论坛、调查和其他技术的发展，首席执行官没有理由不听取员工对于制定组织新愿景的意见和建议。正如一位高管所说：“愿景的制定者不应该只局限于领导者，范围应该更大。倘若能得到所有员工的大力支持，就离实现愿景近了一步。”
让员工参与制定愿景需要花费时间，但是，相较于让员工直接认可、支持组织“单方面”出台的新举措或计划，花时间让员工参与制定愿景，提出建议，会更有意义。一旦愿景和价值观得到了员工的支持，领导者只需阐明新计划、举措和行动与愿景之间的一致性，员工就会大力支持这些活动。