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德国哲学家尼采曾说：“一个人知道自己为什么而活，就可以忍受任何一种生活。”宏伟愿景就是“为什么”。
附录一中的研究表明，高、低绩效组织之间最大的区别在于，员工对于高层领导团队制定组织愿景以激励员工的认知程度不同。员工不愿意做毫无意义的工作。他们希望成为创造价值并有独特成就的团队中的一员。践行宏伟愿景对于提高绩效和培养其他六大习惯至关重要，因而将其设为习惯一。
如果一个组织没有宏伟的愿景或更高的目标，员工就很难融入组织并与组织产生情感联系；如果工作只是为老板或股东尽可能多地赚钱，没有多少员工会积极工作。