我们可以将习惯一（践行宏伟愿景）比喻为指南针。指南针能指明方向，但宏伟愿景不光能指明方向，还能给人早起的动力。它可以帮助我们接近目标。放在远处的“大磁石”是宏伟愿景更为贴切的比喻。

宏伟愿景描绘了辉煌的未来，每天都有人讨论、支持、参考和践行，因此员工受到愿景激励和吸引的程度会不断加深。组织愿景是如此鼓舞人心，以至于它在逐渐成为组织生存方式的同时，也会为组织创造动力。