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高绩效组织是市场的领导者，它们生产率极高，不断扩大市场份额，还能为员工创造优越的工作环境，吸引他们每天充满激情地工作。它们是理想的雇主人选，千万精英都渴望为它们工作，它们靠人才赢得商业战。尤为重要的是，一旦吸引了顶尖人才，高绩效组织一定能够留住他们，从而进一步提高生产效率和创新能力。此外，它们还能减少知识型人才的流失，留住重要客户，进而优化其他绩效评估标准，包括最终盈亏结算标准。
人们过分关注短期财务效益，而对战略、资本、风险、绩效和可持续性之间的连通性缺乏考量，导致世界经济压力增大，进而导致全球性的金融危机。渡过危机后，不少人开启了如何创造短期、中期以及长期组织价值的讨论。
清晰传达创造长期价值的关键驱动因素的内容，能帮助我们解决组织战略、业务模式以及外部环境等问题，还可以解决组织文化、员工参与度、客户关系、忠诚度和推荐度等问题。践行七大商务习惯并将其融入组织，就能打造出弹性、变革能力强的组织文化，提高员工参与度，改善客户关系，提升客户忠诚度和推荐度。