领导决不是专制的决定，而是“大局”的传播者，善于把决定权转交给最合适的，能承担责任的人、部门或团队。对于进行内部创业激励的企业来说，必须培养更多优秀的领导人才，实现“扁平化”管理，以便快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而提高财富创造的效率。为企业打造领导力人才的技巧如图3-20所示。

那么，如何使用领导力来激励员工呢？在回答问题之前，首先要理解什么是领导力，才能了解如何通过领导力来激励员工？笔者个人觉得领导力就是领导的魅力，通过个人魅力来激励领导员工的能力，就叫领导力。那么，哪些方面的能力才是领导的魅力，这个很重要，必须理解还要具备才算是合格的领导力。

首先，一位领导需要具备以下能力。

（1）管理能力。 这里的管理能力指的是真正的能力，而不是领导的能力。真正能力和领导能力是有很大差别的。

真正的管理能力，一定是要让员工认定你是具备管理能力的，才是真的管理能力。不然你具备再强的能力也只是自己认为的能力。

（2）魅力展现力。 魅力展现力，重点在于展现，意思就是员工听你的理论知识后，相信也认同你的领导力，你需要在员工面前“演练过关”，让员工真正感受到“耳听为虚、眼见为实”。通过你的展现让员工从心底里佩服、敬重你，并且百分百地信服你，愿意以你为中心，追随你，并且通过后期努力学习锻炼自己。这才是魅力展现力的核心目的。

（3）帮扶力。 这里的帮扶力，指的是帮助和扶持，成功的领导一定要具备帮扶力，通过最短的时间，帮助和扶持手下员工成为更优秀的自己。这点很重要，如果一名合格的领导只会自己做而不会培养员工。时间久了，员工一定会思维疲劳、停止思考，从行动者变成观望者，这是最可怕的。

（4）提拔力。 提拔力就是通过前期对员工的帮扶培养，在其掌握一定能力技能后，领导要懂得提拔给予更多的机会，让员工拥有成就感和机会感。这里的成就感指的是，通过一段时间跟随领导的学习和领导的帮助，自己也能够动手做成和领导类似的成果，这种成就感绝对不是金钱能够达到的效果，这种成就感是自己对平时的学习和总结借鉴得出来的最宝贵成果。一旦拥有这种感觉可以说终生难忘。什么叫机会感，机会感就是员工会在内心深处感激这次机会是你赐给他的最宝贵的“实验田”。这种感觉员工也会终生难忘，并且会在内心牢牢地记住这是你给的机会才拥有这样的成就。

回到主题，如何通过领导力来激励员工？其实通过以上4点已经解决了这个问题。如果你具备以上领导力的4种能力，我相信没有不听话的员工，没有不配合的员工，没有不团结的员工，没有不追随你的员工，没有不信服你的员工。 C0SXaRiNEABA4AkC9EsVb69X724Dt9N6FZClJJZchzm/eb5st7oKDlrtOb8r672x