随着互联网的发展，打破了地域和时间的限制，市场越来越透明，各行各业的竞争也越来激烈，企业稍有不慎就会被后来者超越，甚至被淘汰出局。为了增强企业的生命力，可以通过内部创业这种合伙人机制培养更多的内部创业家，培养员工的“企业家精神”。例如，美国3M公司为员工预留了15%的工作时间和公司资源，方便他们从事与内部创业相关的工作活动。

1．内部创业的障碍

刚开始实行内部创业机制的企业，肯定会遇到各方面的障碍，如图3-16所示。企业需要尽可能避免内部创业者在创业的过程中走弯路，消除创业的障碍，帮助员工实现创业的梦想。

2．内部创业的准备

当企业遇到发展困惑或瓶颈时，可以尝试鼓励员工进行内部创业，让他们独立负责管理支线产品或配套产品，也可以尝试让他独立发展全新的产品线或业务。那么，员工如何能在企业内部采取有效的创业行动呢？进行内部创业前，还需要企业和员工都做好充足的准备工作，具体事项如图3-17所示。