在企业创建初期，通常会经历很多试错阶段，以此来找寻正确的战略定位，此阶段不宜进行绩效考核。另外，KPI（Key Performance Indicator，关键绩效指标）也不适合内部创业机制，因为这样会导致员工过多地关注KPI，从而忽略了创新的发展，结果往往是贪小失大。

因此，对于内部创业的团队和员工，企业应该进行更加简单、轻松的绩效管理，刺激团队员工的工作积极性，让创业团队的工作得到有效贯彻，部门考核也可以做到有据可依，上下级之间实现充分互动。

例如，OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）是一种风靡硅谷各大公司的绩效管理制度，可以帮助员工将关注点放在真正重要的事情上：依据目标对绩效进行公正的校准，开诚布公地指导员工学会如何提高自己。OKR与KPI的主要区别如图3-15所示。