俗话说“人往高处走,水往低处流”,对于创业企业的人员管理来说,最担忧的莫过于高管跳槽,这往往会给企业造成巨大的损失。
损失一:企业招聘和培养高管都需要花费很长的时间,这段空白期可能会造成公司某块业务的搁置。
损失二:即使招聘了新的能够胜任工作任务的高管,但他对于企业文化的认同和归属,都需要一定的适应时间,此时企业可能面临潜在的损失和风险。
针对高管跳槽的问题,企业除了做一些被动防御措施,如增加薪资、岗位晋升以及提高人才跳槽壁垒等,还需要给予他们足够的信任和尊重,让员工有尊严地工作,而把高管变成合伙人就是一种常用的激励方式。
例如,恒大在股东特别大会上新增总股本10%期权额度,实施期权奖励,将员工利益与股东利益捆绑,提升员工的黏合度和积极性。如图3-14所示为部分房地产企业的员工激励政策,让企业高管实现“当家做主”的目标。
图3-14 部分房地产企业的员工激励政策