俗话说“人往高处走，水往低处流”，对于创业企业的人员管理来说，最担忧的莫过于高管跳槽，这往往会给企业造成巨大的损失。

损失一：企业招聘和培养高管都需要花费很长的时间，这段空白期可能会造成公司某块业务的搁置。

损失二：即使招聘了新的能够胜任工作任务的高管，但他对于企业文化的认同和归属，都需要一定的适应时间，此时企业可能面临潜在的损失和风险。

针对高管跳槽的问题，企业除了做一些被动防御措施，如增加薪资、岗位晋升以及提高人才跳槽壁垒等，还需要给予他们足够的信任和尊重，让员工有尊严地工作，而把高管变成合伙人就是一种常用的激励方式。

例如，恒大在股东特别大会上新增总股本10%期权额度，实施期权奖励，将员工利益与股东利益捆绑，提升员工的黏合度和积极性。如图3-14所示为部分房地产企业的员工激励政策，让企业高管实现“当家做主”的目标。