下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
在生产力中，人是最活跃、最积极的因素，人本管理就是一种以人为本的管理制度和方式，是企业发展的灵魂，在合伙创业时也需要遵循该原则。
例如，小米公司在成立之初就提出了“为发烧而生”的产品理念，同时将其贯彻到企业运营中，让粉丝参与到产品的开发过程中来。小米的第一批粉丝就是小米米柚产品的志愿试用者。小米公司在智能设备方面也给人带来了惊喜，确实配得上它的产品理念“为发烧而生”，从而得到消费者的认可，让小米这个品牌渐渐成为主流，如图3-12所示。
图3-12 小米官网
小米的成功离不开粉丝的支持，很多友商也注意到了这种独特的粉丝文化，于是手机厂商的各种粉就应运而生，如小米的粉丝叫“米粉”、华为的粉丝叫“花粉”、苹果的粉丝叫“果粉”、魅族的粉丝叫“煤油”、一加的粉丝叫“加油”、锤子的粉丝叫“锤友”。
小米这个品牌之所以能够发展到今天这样的规模，要归功于以人为本的管理方式和合伙人制度的运用，具体分析如图3-13所示。
图3-13 小米以人为本的管理方式
作为合伙企业创始人，不仅仅需要管理的智慧，还需要对未来有前瞻性，但最为重要的，还是以人为本的情怀和决心。