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随着时代的发展与创新思维的崛起，普通的雇佣制度已经无法满足现代企业的用人需求，商业模式与业务模式的创新已经无法为企业带来更大的发展空间。因此，只有管理层面的创新才能真正助力企业的高度发展。对于在创业激流中奋勇前进的开拓者们，想要获得赢利的局面，必须懂得强强联合，共同经营，善于运用新的模式。
现如今，合伙人文化越来越多地融入初创团队的核心管理思维，而如何选择合伙人，进行股权分配，设计股权激励，做好股权融资，以及如何“全身而退”，成为每一位潜在合伙人关心的重要话题。
在创业新模式的时代，下一轮的商业竞争即是合伙人制度的竞争。而团队组建、股权激励、利益分配、融资上市、风险预防等，决定了企业在合伙人制度竞争中的核心竞争力。
对于合伙制创业公司，合理的股权设计与分配能够成为企业发展的原动力，对内激励员工，帮助打造完美的团队，对外整合资源，吸引源源不断的融资，使得创业过程中的诸多问题迎刃而解，推动企业的快速发展、转型、变革。
本书作者是智和岛咨询公司董事长、HR商学院院长胡华成先生，作为一位资深的创业人，他将近年来对于股权战略的提炼与分析赋集成书，希望能给新一代的“中国合伙人”一些长足的建议与深远的思考。
作者在本书中，针对创业者、企业家对于股权认知的不足与实操技能的缺乏，结合自身的所学所历，以四大板块：股权分配、股权激励、股权融资、股权转让，总结归纳了208个合伙人制度的管理诀窍，结合地产、零售、电商、金融等行业的真实案例，深度揭秘阿里巴巴、华为、高盛等商业帝国的合伙人制度，解析股权战略的深远意义与实操技巧。
作为一名曾经的“创业人”，深感本书能够为诸多迷失在创业路上的年轻人、处于转型阶段的企业家、力推企业变革的高管们提供真切实用的股权战略制度诀窍，推荐给需要的“创业人”，从中找到打造硬核团队，制胜创业的完美方案。
唐秋勇
HRoot总经理，《人力资本管理》杂志执行总编