下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
如果合伙人的创业能力非常强，而且创业积极性也很高，同时与企业有了很好的磨合度，此时就会牵涉股权架构的设计问题，应将利益分配谈清楚，避免以后产生矛盾。股权架构的基本设计原则如图2-16所示。
图2-16 股权架构的基本设计原则
例如，“罗辑思维”是一个知识服务商和运营商，主讲人是罗振宇，在大家眼中，他应该是一个大股东，但实际上并非如此。如图2-17所示为“罗辑思维”的初始股权架构。
图2-17 “罗辑思维”的初始股权架构
这种悬殊的股权架构，导致利益分配的问题，“罗辑思维”的两大合伙人最终“分手”了，很多人都在替这档节目的“当家花旦”罗振宇抱不平。
股权架构设计不合理，会导致以下很多问题。
· 实际创始人股权少，劳心劳力得不到应有利益，会心理不平衡。
· 投资机会对公司会望而生畏，难以获得融资。
· 股权没有预留利益空间，难以吸引新的优秀合伙人加入。
因此，初创企业一定要长远考虑股权架构的设计，对合作各方形成有效激励。