建立公司后，创始人首先要招聘员工，其核心就是需要有“员工心态”，这样才便于打造公司的未来。在创业初期，有些创始人也会发展一些优秀员工作为合伙人，给予他们一定的股权激励，这样做的弊端如图2-11所示。

因此，创始人或带头人在准备给员工分配股权时，也不要拿出太多的份额，建议为5%～15%。在给员工分配股权时，他们最好能满足一些条件，如图2-12所示为股权分配对象的一些参考因素。

对于员工内部持股的股份性质，也可以根据自己公司的实际情况做一些特殊的要求。如图2-13所示为员工股权分配的一些股份性质说明。