华为是信息与通信技术（Information and Communication Technology，ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。多样化的股份激励模式，让华为有了如今的辉煌成绩，如图1-25所示。

1．员工代表会制度

早在1995年，华为技术有限公司主要创始人、总裁任正非就开始在公司内部尝试股权激励策略，向员工发行内部股票，不断改进股权分配方式，如股份期权、在职分红、超额分红等，最终打造出完善的全员经营体系，如图1-26所示。

员工将自己的工资、存款甚至通过借贷资金兑换成公司股份，保证了公司日常运作的现金流，同时通过团队的努力工作，创造出更多的高额利润，增加自己的收入。同时，这种合伙人制度也让华为无须再从银行或外界去融资，而且也不用上市，更不会受到资金链现金流的制约。

2．获取分享制

在管理机制方面，华为采用了一种相对于“授予制”而言的合伙人制度，并取名为“获取分享制”，如图1-27所示。

任正非高度评价了“获取分享制”的效果：“这两年人力资源贡献很大，提出来一个‘获取分享制’。你赚到钱，交一点给我，你才能分享，你赚不到钱活该饿肚子。获取分享制一出现，这两年利润增长很快，大家的积极性和干劲也起来了。”

“获取分享制”的高级表现形式为：通过让员工持有股票，使员工享有剩余索取权的利益分享机制，以及拥有经营决策权的参与机制。任正非说：“我们强调项目奖、过程奖、及时奖。比如应有50%幅度的过程奖在年终前发完，没有发完的，到年终就不发了，不给你了，这样逼各部门得及时奖。”

华为在这种合伙人制度下，将员工的个人利益和对公司的贡献深度捆绑在一起，员工可以从自己创造的价值中获得更多物质奖励，他们创造的价值越大，获得的奖励就会越多，这种直接奖励的激励效果非常明显。