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杭州老板电器股份有限公司是一家经过38年市场检验的专业厨房电器生产企业，打造出“老板厨房电器”这一中国家庭熟悉与喜爱的著名品牌，如图1-17所示。在“以客户为中心”的理念指导下，老板电器实现了从“经营产品”到“经营用户”的转变。
图1-17 老板电器官网
老板电器早在2014年就开始推行“千人合伙人计划”，鼓励核心高管或骨干员工出资参股，实现企业内部创业。老板电器通过改变自身的经营体制，将原本独家个体经营的一级代理分公司转变为股份经营模式，让高管获得公司股份，从而实现利益共享、风险共担的管理模式。
合伙人制度的三大要素如下。
（1）找到合适的合伙人。
（2）建立有效的合伙人机制。
（3）打造开放的企业文化氛围。
老板电器合伙人模式可以分为两个部分，如图1-18所示。同时，老板电器还推出了很多股份激励策略，对代理人制度进行革新，从而实现全员利益共享的目标，通过管控、股权激励与事实上的事业合伙人制度，打造高效营销体系。
图1-18 老板电器合伙人模式的两个部分
老板电器使用合伙人制替代传统的分公司、一级经销商等经营模式，区域一级经销商可以与老板电器合作成立子公司，经销商最高可以获得49%的股份份额。