事业部制又称分公司制结构，在传统企业模式中较常见，是一种能够满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求的组织结构形式，具体设计思路如图1-13所示。

与传统的总部集权模式相比，事业部制操作起来更加灵活，经营权限更大，甚至还有一定的决策权力，是成为“敏捷型”组织的捷径。另外，这些事业部都能够实行独立的核算，并且自负盈亏，能较好地调动“职业经理人”的积极性。事业部制可以让领导者摆脱日常行政业务，集中精力考虑范围更广的总体战略决策，从而保证公司在战略上的正确性。

而对于事业合伙人来说，也可以看成是“事业”的“合伙人”。如图1-14所示为总部集权、事业部制和事业合伙人这三种常见管理机制的主要区别。