在合伙人制模式下，把员工作为合伙人来对待，他们对于公司的心态也会天差地别。在公司员工看来，每天完成自己的本分工作，拿到属于自己应得的工资收入，自己与老板只是一纸雇佣合同的关系，下班了就没有关系了；而在企业合伙人看来，他不仅需要承担企业的责任和风险，而且还能享受到更多的效益分红，不再是给老板打工，而是自己给自己打工。

其实，在传统模式下，老板花钱雇人来工作，就是想通过他们来给自己赚钱，是一种商业上的“等价交换”关系。员工很难说服自己去做多余的工作，因为那样得不到收入，对他们来说没有任何意义。因此，老板就会觉得这些员工做事少，还要求很高的工资，心里会不舒服；而员工则觉得老板给的工资低，还总是给他们安排很多事，工作没有干劲。久而久之，这种关系就会越来越恶劣，最终造成人才的流失，这对于企业和人才来说，都是“双输”的。

在传统的雇佣模式下，想要改变员工“给别人打工”的心态，几乎是不可能的，老板只能通过增加工资这种比较老套的方式，来激励他们去做更多的工作，这种方式往往得不偿失。而合伙人制的出现，能够很好地解决这种“打工仔”的心态问题，通过将优秀的人才转化为企业合伙人，完善和优化合伙人晋升空间，从而让企业员工将“给别人打工”的心态转变为“给自己打工”，这样才能充分发挥员工工作的主动性、积极性。

例如，德勤（Deloitte）是一个品牌，在这个品牌下，主要向客户提供审计、企业管理咨询、财务咨询、风险管理及税务服务，如图1-10所示。

德勤一直沿用着普通合伙人的企业管理模式，会通过一系列的绩效标准考核来筛选新晋合伙人，这些新的合伙人必须满足一个基本条件，那就是“优于现有合伙人的平均水准”，并且获得所有合伙人的全票通过才行。

其实，合伙人制对于员工的行为还有很好的约束作用，因为它除了共享利润外，还有一个特点——责任共担。合伙人制能够让员工真正感受到企业效益与自己的利益是息息相关的，而不是赚的钱都装到老板的口袋里。员工有了这种“给自己打工”的心态后，即可大幅提高他们工作的责任心、主动性和稳定性，并且会不遗余力地推动企业向前发展。 yOXdBrTvv/Ww23HyNfp849+yKcmILnDUmFUSxM20dmgeI7kVPxIH2JT5vLCU0r1l