“同人法则”的核心要点就是“把员工当合伙人”。在同一个企业里面，员工的关系越紧密，工作氛围越好，效率自然就会越高。不过，人性是非常复杂的，每个人都有着自己不同的生活方式，因此要时刻保持这种良好的关系也是非常困难的。

但是，领导者只要能够善用“同人法则”，即使你是一个身无分文的人，即使你没有任何名气，也能获得很多人的忠心追随。员工能够直接为企业创造财富，“同人法则”可以让他们的身份产生逆转，形成一种更加良好的合作互动关系，通过“以人为本”的管理思维，来提升企业的管理效率和经营实力。

领导者如果能够将自己的员工视为“同人”对待，能够让他们产生更多的归属感，做事更加有责任心，将获得成倍的回报率。下面介绍几种“同人法则”的常用方法。

1．网心科技：人人持股，风雨同舟

例如，网心科技是一家专注于技术创新的共享经济云计算公司，致力于为全球互联网发展提供技术原动力。公司在成立之初就制定了相应的员工激励机制，让每个人都参与公司持股，带动大家的工作积极性，打造高效、有战斗力的团队，如图1-6所示。

网心科技运用“同人法则”打造了良好的企业文化氛围，如网心年会、网心团建、网心协会、晚托班以及各种贴心福利等，让员工更加死心塌地地跟随，如图1-7所示。

2．沃尔玛：团结员工，平等工作

例如，已有40多年历史的沃尔玛，平等管理的企业文化一直都是零售业界的佳传，极大地增强了企业的凝聚力和战斗力。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿（Sam Walton）非常强调尊重公司的每一个人，坚持一切要遵循以人为本的原则进行管理，将企业打造成一个大家庭，其管理方法如图1-8所示。

沃尔玛将顾客放在首位，员工居中，领导则置于底层，员工为顾客服务，领导则为员工服务，从而让员工更加努力地工作。

3．海尔：去领导化，赋予权力

海尔集团首席执行官一直提倡“去领导化”的管理模式，通过“官兵互选”的方式来筛选和优化企业的管理层，让更多员工拥有竞选管理层的机会，赋予他们更多的决策权力，提高办事效率。如图1-9所示为海尔集团的治理架构。

张瑞敏在讲到领导者职责时，用得最多的词语就是“维护”“提供”“服务”等，而不会使用“领导”“指示”“要求”等词语，强调自己是服务者，而绝非领导者，让管理者职能产生了根本的变化，履行“去领导化”“去中心化”“以人为本”的管理原则，让企业运营变得更加有活力。

通过这些“同人法则”的企业案例，我们可以发现，大家对于“同人法则”都有不同的思路和做法，但始终保持着以人为本的基本原则，重视员工的话语权和激励制度，从而赢得他们的信任。 Xw4oRVxMOLWwHQnZQn9PYlH2g0XBK6XYM+tTE3y4bMVb6/vSLH3pQrFHtEmHLSD0