下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
从表面上看，企业财务分析就是分析企业的“财务”状况，简单地说，“财务分析”的内容都与钱和数字有关，但具体涉及哪些方面，答案众说纷纭——企业的盈利水平、资金水平、投资回报、资本增长规模……每个方面都是一个复杂的专业领域，因此，财务分析师常常感到困惑，不知道该分析什么，原因不是需要分析的内容太少，而是需要分析的内容太多！
在企业里，我们常能听到两种声音：一方面，总经理和各部门领导抱怨，虽然财务部门编制的报表很多，但其中没有自己想要的信息；另一方面，财务部门员工也很委屈，认为自己加班加点、任劳任怨地按会计准则做的报表没有错，但不知为何领导就是不满意，有的财务人员甚至把这归因为领导“不懂财务专业知识”。
对于业务规模大的上市公司和被投资收购的企业来说，除了企业内部各级管理者以外，重要的股东和投资人也需要看除了例行披露的财务报告以外的经营层面的财务分析报告，但很多企业的内部管理报表的口径与会计准则不同，这些用于满足内部管理需要的财务分析报告也常让股东和投资人看得云里雾里的。那么除了对外出具的标准法定报告，财务分析师到底应该给这些外部重要的“利益相关方”（stakeholder）看什么？
不难看出，上述财务分析之“惑”都与如下几个问题有关：
（1）财务分析要 为谁做——WHOM 。
（2）财务分析要 做什么——WHAT 。
（3）财务分析要 如何做——HOW 。
本书将从企业财务分析的体系框架出发，以理论结合企业实务案例的方式解答企业财务分析师的这几个问题。
为谁做（WHOM） ：这是本书开篇便要强调的问题，第1章“企业财务分析体系概览”将着重介绍财务分析结果的不同使用者，以及他们阅读财务分析结果的目的和关注点，以便企业财务分析师在明确不同的需求后为财务分析报告的阅读者“量体裁衣”。
做什么（WHAT） ：指标是财务分析的核心内容，针对不同的分析目的和阅读对象制定不同的分析指标和项目，是决定一份财务分析报告质量的关键。本书第二篇将详细介绍财务分析指标与项目的制定，其中第2章介绍了关键绩效指标（KPI）的制定原则和财务类指标的选择标准，第3章属于财务报表层面的分析，旨在综合评价企业的整体绩效，第4～6章属于经营财务分析范畴，旨在从不同角度评价、分析企业中不同类型组织和部门的经营绩效。
如何做（HOW） ：财务分析报告不是统计报告，不能仅展示各项指标的计算和罗列图表，还需要针对指标结果对企业的绩效进行评价、洞察问题和给出建议。本书第三篇不仅讲述财务分析报表的设计与产出，还讲述了如何洞察企业绩效并支持业务决策，从定期向企业管理者和业务部门提交例行的管理报告，到提供附加值更高的“业务伙伴”（business partner）型的“业务分析”（business analysis）。本篇结合更多企业经营过程中的实务案例来帮助实际从事企业内部财务分析工作的读者理解并运用相关财务分析方法。
企业内部的财务人员做财务分析的难点在于高度个性化和多元的管理诉求，行业、业务模式、公司发展阶段、管理体系的不同造成没有一套像标准财务报表的“模板”可供快速生成财务分析报告。这也是鲜有面向企业内部业务活动的财务分析图书问世的原因。一个行业或公司的财务分析指标、报表格式并不具备通用性，因此笔者在本书的第三篇中设计和援引了制造、消费、零售、高科技等多个实体行业和业务情景的大量实例，来阐述如何对企业的业务活动绩效成果进行洞察与评价，希望为广大在实体企业从事财务分析和分部绩效管理的读者提供更宽阔的视野与思考应用的空间。
需要说明的是，本书中的案例多数基于笔者在外资企业运营实体单位从事财务工作期间接触的实务，以及在从事财务管理咨询工作中参与或调研的国内大型集团企业的财务分析与报告实践。由于笔者自身工作经历中所涉及的行业、企业规模、企业管理水平还不够广泛，未能深入触及更多新兴产业与商业模式，所以本书难免不能覆盖所有企业财务分析的需求。凡笔者在财务分析领域学识不足、见识有限之处，望广大读者和财务分析专家理解并不吝赐教（作者邮箱：yxmi_li@163.com）。答疑或加入财务分析交流微信群，请微信朋友圈晒书后，加微信好友huh88huh（昵称：胡小乐），3个工作日内应答，请不要着急。