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财务分析中常出现一个词——“维度”（dimension）。这原本是数学词汇，代表独立参数的数目。在物理学和哲学的领域内，维度指独立的时空坐标的数目。在企业数据管理方面，分析维度表现为对同一分析对象的不同表述角度。例如在情景2中，销售支持部门的莉莉提到“每个区域分公司、每名销售（员）、每种产品都有销售日报”，“销售日报”中的“销售”即需要分析的同一对象，如销售量和销售收入，区域分公司、销售员、产品分别是表述销售量或销售收入的三个不同维度。
维度不等同于指标，一个财务分析指标（如毛利）会对应多个分析维度。 财务分析中的盈利性分析是最需要用到不同维度的，例如分析销售毛利，常见的维度有分产品毛利、分客户毛利、分区域毛利、分市场毛利、分部门或销售组毛利。为某些重要的财务分析指标设计符合受众需求和关注点的多个维度，是对该指标总额（量）的深度挖掘，以便更深入地解读企业在某方面的业绩表现，并利于寻找业绩优异或不良的原因。
需要注意的是， 同一分析对象的维度越多，数据统计和收集的成本越高。 如果采用信息技术来管理维度，维度越多，信息系统的负荷越大，在同样的运行约束下系统的运行效率会越低。另外，财务分析人员需要注意的是，维度选取得越多，涉及的“分摊”工作越多，当某种会计要素的计量无法直接归集到维度时，需要确定某种方法分摊。典型的例子是，当存在某项费用由两个以上部门共担和某部门统一付款结算时，如果要分部门分析该项费用，便需要确定一种分摊方法，而这可能涉及更多的数据采集来确定分摊因数的数量。例如，若确定人数是分摊各部门共担费用的因数，那么需要投入更多人力统计收集不同部门的人数。对于企业财务分析人员来说， 以成本效益相平衡的原则，设计“恰当”数目的分析维度，至关重要。
1.凡是在计量中涉及需要符合公认会计准则的会计要素，或涉及需要符合通行的管理会计计量原则的项目均属于财务分析指标。
2.在企业业绩评价考核过程中，财务分析指标计算口径的定义需要得到财务分析人员的专业性确认和接受，且与相对应的负责部门进行有效沟通并达成一致。
3.在现代企业财务职能转型的需求下，作为数据驱动、有方法论支撑的管理方式的忠实执行者，CFO应负责发起对企业绩效评价体系的建立、内部沟通、推进实施并持续完善。
4.科学有效的企业绩效评价体系的关键不在于分析指标本身，而在于企业内部的绩效沟通。