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人作为一个独立的个体存活于世，既要对自己的人生做出全盘规划，为实现自己的人生梦想努力拼搏，更要顾全大局，去承担起家庭的责任，要能够为这个社会做出贡献。这就是一个人完整的全局意识，有了这样的全局意识，我们的所有行动才是有价值和有意义的。
就个人而言，放眼全局，必须要学会对自己的人生做全盘规划，这样脚下的每一步路，才会走得踏实和充满自信。如果你每天都思考的是今天或者明天的事情，不去想想三十年、五十年后的自己要如何过日子，更懒得思考自己究竟想要创造什么样的人生，那么这一类人的格局势必会小的可怜。因为这样的人没有什么远大的理想，更谈不上会对自己的人生做出规划，活着就是为了吃饭和睡觉，每天睁开眼去上学、上班，回到家后闭上眼就又过了一天。你让他去思考人生，他会觉得累，眼前的生活已经让他觉得很满足了，殊不知平淡的日子也未必就可以过得那么轻松。人活一世，不可能每天都顺顺利利，这样安于现状的人，如果遇到某些大的变故，往往会被命运轻而易举地打败。到了那时，不仅会从平淡的生活中“出局”，接下来的日子甚至可能会越过越糟糕。
有个年轻人，父亲是一家企业的老总，母亲是一所私立学校的老师。由于是家里的独子，父母总是尽可能把最好的都留给他。于是这个年轻人在父母的安排下，上了当地的贵族学校，后来又被父母送到国外去留学。大学毕业后，父母怕孩子在国外吃苦，就又在国内给年轻人找了一份清闲的工作。对于父母的安排，年轻人非常满意，他每天下班回家后，不是坐在电脑前玩游戏，就是外出和朋友们泡吧、玩通宵。
年轻人很少思考自己的人生，他也从未从人生整体的角度来考虑一下自己接下来是否需要进修和提升。至于未来有什么目标，对这个年轻人而言，更是天方夜谭。可是直到有一天，年轻人的父亲因为公司破产病故了，母亲也因为父亲的离世悲痛欲绝，没过多久也去世了。父母双亡的年轻人，忽然变得迷茫和不知所措起来。祸不单行，年轻人那份清闲的工作，紧接着又被某个公司高层的亲戚给顶替了。曾经对现状心满意足的年轻人，就这样因为失业，变得连吃饭都成了问题。
你说这个缺乏人生全局观念的年轻人，是不是被命运轻易地踢出局了呢？不过还好，年轻人并没有向命运妥协，这些意外变故反而给他创造了思考人生的契机。这个年轻人开始思索生命的意义，考虑自己未来的打算，想方设法依靠自己的力量，堂堂正正地站起来。他之前学过音乐，便跑去培训机构，教小朋友学打非洲鼓。有了工作之后，年轻人发现，儿童音乐培训市场很火爆，于是他四处代课赚钱，攒了一些钱之后，便与朋友合作，创办了一家属于自己的音乐培训学校。这时的年轻人已经彻底改变了，玩乐变得不再重要，奋斗才是当务之急。他详细地规划出了自己十年、二十年后的奋斗目标，除了想把现在的音乐培训事业做好外，他还准备进军少儿英语市场。
全局观念对团队和社会而言至关重要，我们往往要懂得顾全大局，为了实现集体目标，要敢于担当，以开放的心态与他人积极合作，多为集体和社会做贡献。有时甚至需要你放下个人利益，从大局的角度去做事。不过，当团队目标实现了，社会大环境因为你的努力变得更加和谐了，那么我们个人也会受益匪浅。
海尔集团就是这样一个很有大局观念的企业。从曾经的冰箱，到现在的电视机、空调、洗衣机、净水机等许多家电，很多人都会倾向于购买海尔品牌。为什么会这么信赖海尔呢？一方面，海尔的产品确实好用；另一方面，海尔的产品质量好，售后更好，这已经成了大家对海尔品牌的固有认知。当然，还有海尔节能环保的国际形象，以及这个企业在公益事业和国家遇到特大灾害时所表现出的勇于担当，都让我们深信，海尔是个多么诚恳和令人感到踏实的品牌啊！
这就如同我们了解一位朋友，他究竟是个正直诚实的人，还是一个势力、目光短浅的人，通过长时间的接触，以及他人对这个人的评价，久而久之，在我们内心深处就会形成一定的印象。这种印象随后又通过这个人的待人处事以及种种行为，最终在我们心中形成相对固定的认知。
其中，我们对他人的第一印象是至关重要的。海尔创办之初，就已经具备了全局观念，他们从一开始就打出了名牌战略这张王牌。海尔要推动他们的产品非常注重质量的第一印象，逐步深入人心。为此，海尔集中全部精力，一心一意地要把冰箱这一龙头产品做好。海尔老总张瑞敏，为了让员工有质量意识，曾将76台有质量问题的海尔冰箱用大锤毁掉，在当时传为佳话。海尔为中国改革开放后成长起来的很多企业树立了典范，特别是在质量管理领域。试想，如果海尔没有放眼全局狠抓质量，而是对那76台问题冰箱睁一只眼闭一只眼，那么海尔能不能发展到今天这样的全球化经营模式，恐怕是个未知数。
我们再来看看海尔在公益事业上做出的努力。海尔投入了大量资金捐建希望小学和中学，仅希望小学就有245所之多。海尔投身于希望工程，并不只是为贫困山区盖学校那么简单，他们还非常关注孩子们的心理健康问题。海尔与联合国儿童基金会合作，推进与儿童心理有关的慈善项目，从而让孩子们在有学上的前提下，提高学习和成长质量，把教育这件事真正做成了大实事。更厉害的是，海尔还在不断探索新的公益模式，利用媒体、志愿者、粉丝等各种力量，加大公益力度，创办了“爱心厨房”等新颖的公益活动。有数据显示，海尔用于公益事业的投资已超过5亿之多，已经成为最热心于公益事业的企业之一。
海尔的大局观念还体现在其所推崇的共同发展理念上。海尔在实施多元化发展战略的时候，通过兼并与重组，不仅自身获得了更加广阔的发展空间，还救活了很多陷入瘫痪的小公司。当时哈佛大学还专门邀请海尔总裁张瑞敏，让他给大家讲讲海尔究竟是怎么做到如此成功的。张瑞敏的成功经验在于，他们用海尔文化去渗透和激活这些公司的企业精神，真正做到了优势互补、利润最大化。在互联网高度发展的今天，海尔更是提出了平台化经营。海尔的这个平台以开放的形式，鼓励全员参与，特别是那些处于创业阶段的小微企业，得到了海尔的有力支持，呈现出了前所未有的活力。
海尔的企业文化，是海尔自1984年成立以来所具备的品牌成长经历和品牌核心精神。海尔这个品牌本身早已深深打动了消费者，它的国际化发展路线，对社会做出的贡献，都是有目共睹的。海尔凭借明智的全局观念，做了很多有意义的大事，这也令海尔充满正能量的品牌形象深入人心。现在的海尔，在全世界范围内都拥有广泛的影响力。海尔放眼全局，以雄厚的竞争力，在家电行业始终处于领先地位。这样的海尔，不仅在未来的发展中不会出局，还会带领着整个家电行业向着更加健康、阳光的方向发展。
总之，格局从某种意义上指的就是一种能够放眼全局的态度，以及在全局观念指导下，所采取的能够有效实现目标的措施。放眼全局时，是需要有所取舍的。对于某些小的利益，以及影响目标实现的机会等，如果不忍放下，很可能会落得个满盘皆输的下场。始终盯着自己那一亩三分地的人，不能称为是大格局的人。
比如南宋时期害死岳飞的大奸臣秦桧，清代乾隆年间的大贪官和珅。他们的格局之内只有自己，完全不顾国家利益，最终他们自己也没什么好下场。
可见格局与我们人生的最终结局有着必然的联系。全局观念和顾大局的意识，更是重中之重。有大格局的人总是非常善于全盘考虑问题，不会推卸和逃避责任，无论面对的是什么样的命运，都可以游刃有余地战胜并驾驭它，不会出局。