下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
新上任的技术团队管理者往往有“三把火”，但结果多数是“惹火上身”。新官上任如何才能在短期内获得优秀的业绩，站稳脚跟，务实地做到统领全局，整体规划，分步实施呢？
技术人员能搞定很难的技术，但并不一定能搞定管理，职位的变化意味着工作内容的彻底转变，这种转变需要快速了解清楚工作职责，那么技术团队管理者的职责具体有哪些呢？
一般而言，技术人员往往是一群性格高傲、不善交流沟通、遇到问题爱独立思考、有死磕精神且热爱钻研技术的人，带领这样一群人，怎样才能摆脱一管就死、一放就乱的局面呢？
我在互联网行业工作了10年，创过业、做过架构、当过高管。这些年我做过的事情中最喜欢的一件还是以创业者心态带着技术团队做点儿有挑战的事情。因为带团队的能力是技术团队管理者应具备的基本能力，所以技术团队管理者只有不断地在实践中训练和强化它，未来才能带领更多的人做事。
然而，带好团队确实不容易，尤其是对于刚刚转型不久的技术团队管理者。我自己也是一样，从程序员到技术团队管理者，一路跌跌撞撞、踉踉跄跄地踩过很多坑，也学到了很多宝贵的知识，下面我带着你启程避开这些坑。