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程序员似乎是吃青春饭的，其黄金时期是20岁到35岁。到了35岁左右就会倍感压力：首先要面对软件行业的飞速发展，许多以前学的东西可能升级甚至淘汰；其次，随着年轻程序员的涌入，自己所处的地位岌岌可危，很可能“长江后浪推前浪，前浪被拍死在沙滩上”；更重要的是，“上有老下有小，还要背负房贷、车贷的压力”—— 这就是“程序员的35岁职业魔咒”！
35岁是一道坎，而海东本人也正值这个年龄，他撰写这本书貌似就是为了打破魔咒，标志着他成功转为技术团队管理者。不过，以我对他的了解，这并不完全是他的初衷。海东首先是一名优秀的程序员，这些年他一直在带团队，做技术团队管理，开发了许多互联网项目。溯本求源，这本书应是从中获得的实战经验的总结，是水到渠成的成果，而这些恰巧成了破除魔咒的示范。
我也是程序员出身，做过Java、.NET项目开发，同时翻译过《Java经典实例》《.NET本质论 第1卷：公共语言运行库》等书。在继续“走技术线还是技术团队管理线”的问题上，我选择了技术团队管理。差不多在我35岁时，我翻译了《敏捷迭代开发：管理者指南》，书中列举了统一过程、极限编程、水晶、Scrum、动态软件开发方法（Dynamic Software Development Method，DSDM）、特征驱动开发（Feature Driven Development，FDD）、自适应软件开发（Adaptive Software Development，ASD）以及精益开发等开发方法，这些方法让当时做技术管理的我眼前一亮。软件开发复杂而多变，尤其是客户的需求难以把握，开发管理变得作茧自缚，“剪不断，理还乱”。而敏捷开发则以用户的需求变化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发，大大提升了开发效率以及客户满意度。我就是敏捷开发的受益者，也顺理成章地成为其布道者。
这次，本书再次让我眼前一亮。因为软件开发不是靠独行侠、个人英雄主义就可以完成的，需要工程化，需要团队协同作战。事实上，人才是软件开发的核心。《人月神话》就提出：人月是危险和带有欺骗性的神话，因为它暗示人员数量和时间可以互相替换。只有精良高效的技术团队，才是完成项目的根本保障。
如何打造高效的技术团队？一般意义的团队管理，包括目标设定、流程打造、绩效考核、激励措施等。技术团队管理有一定的特殊性：技术团队更像一支足球队，需要训练与磨合，不断成长；技术团队管理者要立足于技术常识，要有创新管理、知识管理和不确定性与风险管理；技术团队管理者要有一定的专业基础和技术敏感度，这依赖于其作为程序员在其“黄金期”打下的坚实技术基础；当然，要从程序员转型为技术团队管理者，本身就是一个跨越式的跃迁，取决于管理者自身的修炼与外界的机遇。海东酷爱阅读，还热衷于组织读书会，具有很强的沟通能力。正如乔布斯的经典名言“好学若饥，谦卑若愚”（Stay hungry，Stay foolish），只有好学才不会给自己的人生设限。转型首先是认知与思维的转变，然后是实践、复盘、再实践。如果想快捷转型为技术团队管理者，本书算得上是“武林秘籍”了。
我其实不喜欢“码农”这个词，程序员的境界比这要高许多。只要想起自己曾经满怀惊奇、兴奋与真诚敲下的那个程序——“Hello，World！”，我们就会充满了渴望和力量，因为程序员最初的梦想就是改变世界。程序员不能只局限于编码（事实上，编码只占软件开发的一部分），也就是说，不能让现实的苟且剥夺了诗和远方。
比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯都是技术人员出身，他们创造了一个新的世界。事实上，程序员有一个天然的优势，就是其不停修炼的编程思维。编程思维是一种创新思维，它包含了逻辑、框架和拆解等思维模式。我也注意到，海东的技术团队管理策略自觉或不自觉地受到了编程思维的影响。本书就好比定义了一个技术团队管理框架，其中团队建设、人才管理、文化塑造、项目管理、效率管理、绩效管理、流程建设和规范管理等相当于管理模式，而输出则是精良的技术团队。
最后，我想说“程序员的35岁职业魔咒”是程序员人生第二成长曲线的破局点。海东的这本书提供的思维框架和实践方法，或许能帮你跨越鸿沟，重启提升引擎！我特别建议程序员聆听音乐，欣赏名画，多一些艺术修养。我觉得程序员出身的管理者，更应该像一个乐队的指挥，开发出的不仅是软件，还是艺术品！
北京魔笛创新科技发展有限公司董事总经理
中国科技咨询协会创业导师