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——“人们愿意在周末上班。”
—“把产品卖给竞争对手。”
“电话铃会一直响，只有来电话的时候才停止。”
绿色思考帽拥有其颜色所具有的特点一生长和生机，充满创造力和生命力，促使我们提出新的想法。绿色思考帽给每个人都留出特定的思考时间，允许人们提出种种可能性。
没有可能性，就没有进步。绿色思考帽强调变化，鼓励人们从旧观念中跳出来，提出新的想法和看待事物的方式。绿色思考帽先让我们的大脑进行一些不合逻辑的思考，激发出一些创意，然后利用这些不合逻辑的创意激发出符合逻辑的、更好的意见一这才是真正的建议，之前的创意只是一种诱因而已。
实际上，我们对绿色思考帽的需要比其他思考帽更大。因为绿色思考帽的思考方式和我们习惯于认知、思考的自然思考习惯相反。自然的思考习惯于设定模式、使用模式，喜欢思考模式下正确的事情，但是绿色思考帽重视创造力，以此进行一些刺激、冒险的活动。因此，戴上绿色思考帽是需要经过训练的。
你要提醒自己，一旦戴上绿色思考帽，你就进人了创造的角色。也许不是每次都可以产生好的创意，但是至少你已经尝试了这种方法。
训练越多，你就会产生越多的创意，最终绿色思考帽就变成了你思考模式的一部分。绿色思考帽本身并不能让人们变得有创造力，但它能为人们提供时间，以集中精力来进行创造性思考，发现新观点、新方法和新选择，从而获得进步与发展。
白色思考帽要求客观中立的信息，黑色思考帽要求我们做出负面的评价，黄色思考帽则与之相反。但是，绿色思考帽与这些都不一样，它不能使我们获得任何成果或评价。所以即使你确实努力去思考发现新的点子，可能还是一无所获。
绿色思考帽与其他思考帽存在的一个不同点，就是它不是运用经验或判断作为思考的关键，而是注重发展。发展是一个动态的术语，具有一种进步的效应，这正是我们选择和采用一个建议的一个重要标准。一个新的创意就像过河时的踏脚石，带领我们从一个模式进入到下一个模式，不断前进。新的创意和发展总是这样密不可分：没有新的创意，进步就没有发展的进程；没有发展，新的创意就无法被转化为现实。这样对一个创意进行发展，其力量要远大于对它进行正面的评价。因为它是一个启动的过程，这要比一个评价的过程更具价值。
我们在前面提到了“诱因"，波诺博士专门创造了“P。”这个单词来表示具有发展价值的诱因或是诱因的操作。“P〇”这个词来源于假设、可能，它的想法通常不合逻辑，甚至荒谬，因此，它不属于我们经验所熟知的思考模式。“P〇”里面的任何主意都是可以被发展的，可以诱发更多东西。我们有办法发展诱因，也有方法创造诱因，这需要水平思维法的技巧。例如，我们可以通过逆向思考来获得一些诱因。
—“PO”：顾客购买东西时，卖主该付钱给他。
这可以引发我们的一些想法：卖主可以让一些利益给顾客，这样很容易引出购物抽奖、买多赠礼等想法。
逻辑上要先有理由，再说观点，但是对于诱因，我们可以先提出想法，再寻找理由一这也体现了诱因存在的价值及其合理性。
主动去寻找多种看待问题的方式和角度，发现更多的选择，这是绿色思考帽又一个关键部分。愿意寻找多种选择，是不满于已知的选择而进行创造性思考的表现，说明思考者具有创新的意识。拥有越多可供选择的方案，在做决策时就可以考虑得更为全面，做出的决策就更有质量。
很多人在思考问题时，往往满足于一个答案，不再寻找其他可能的方法。但是，问题的答案不可能只有一个，我们不能满足于第一个答案，认为它就是最好的。我们可以先承认第一个答案，然后去寻找更多的选择方案来解决问题。当我们拥有了更多的选择之后，就可以根据自己的需要和条件，挑选出最好的方法。做事情的方法、看待问题的角度都是多种多样的，绿色思考帽可以帮助我们在寻找新的选择时取得创造性的突破。
创造力兼具个性、天分和技术的因素，每个人的天分和个性都不相同，通过努力并注重创造性思考的技巧就能得到发展。而且，通过培养和发展，大多数人都可以达到熟练思考的水平，获得创造力。