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整合思维是一种现代思维方式，其目的在于寻找事物的相同点，反对那种“一叶障目，不见泰山”“只见树木，不见森林”的思维方式。整合思维要求企业和员工在面对市场竞争时善于发现和选择多种优势要素，组合成优质系统，发挥系统的最大功能。
我们经常困惑于这样的问题：为什么一流智商的人要给二流智商的人打工？为什么很多人知识广博却一事无成？为什么很多没有接受学校正规教育的人却拥有高强的本领？其实，根本问题不是智商知识的差别，而是思维方式的差别，一个善于变通、善于整合的人，即使知识相对薄弱，也可以成就大业。一个人的成功，并不是完全靠自己，更要靠整合各种资源，充分调动别人的积极性来完成。从这个意义上说，整合思维是一个优秀的企业家和员工必须具备的思维方式。
整合思维要求企业和员工善于寻求不同整合对象与本组织的利益共同点，构建一种对各类整合对象都有吸引力和向心力的利益目标，达到相依相存、共生共荣的目的。
只要有效整合，任何事物的价值都可以提升几倍甚至几十倍。
在美国乡村，住着一个老头，他和儿子一起相依为命。哭然有一天，一个人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想把你的儿子带到城里去工作。”老头气愤地说：“不行，绝对不行，你滚出去吧！”这个人说：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？”老头摇摇头：“不行，快滚出去吧！”这个人又说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？”老头想了又想，终于被让儿子当“洛克菲勒的女婿”这件事情说动了。
过了几天，这个人找到了美国首富、石油大王洛克菲勒，对他说：“尊敬的洛克菲勒先生，我想给你的女儿找个对象。”洛克菲勒说：“快滚出去吧！”这个人又说：“如果我给你女儿找的对象，也就是你未来的女婿是世界银行的副总裁，可以吗？”于是，洛克菲勒同意了。
又过了几天，这个人找到了世界银行总裁，对他说：“尊敬的总裁先生，你应该马上任命一个副总裁！”总裁先生摇着头说：“不可能，这里有很多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必须马上？”这个人说：“如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿，可以吗？”总裁先生当然同意。
这就是一个资源整合的故事，资源整合把一个农民的儿子既要变成“洛克菲勒的女婿"，又要变成“世界银行的副总裁”。
这虽然是一个小故事，却是当代商业高手及企业家争夺资源、配置资源的形象比喻！
整合思维的实质是优势资源的互补，这种资源既包括物质资源，也包括知识资源，即一切可被利用的资源都是整合思维的整合对象。