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科技的快速发展和客户需求的快速改变，迫使企业愿景和战略迭代的速度越来越快。战略升级和迭代包括对使命愿景的重新思考和回顾，战略的选择、实现路径和关键节点的明确，当然也包括业务模式的探索和创新。使命愿景解决的是企业的大方向，而战略解决的是企业发展的具体路线。大方向明确后，具体路线不仅要配套，而且要不断复盘，不断根据内外部环境进行调整和迭代。从专业化战略到多元化战略、再到平台化战略、甚至生态化战略，或者从本土化战略到国际化战略、再到全球化战略等，每一次的升级和迭代都需要从未来的视角，从客户需求变化的视角重新思考。
所以，战略升级和迭代就是要解决企业长期发展的问题，解决企业在明确了大方向的前提下如何不断因地制宜，调整发展的路径和速度。而这一调整和迭代是从未来视角出发，未雨绸缪的主动应变。
这道坎要迈过去，很重要的一个关键是高层团队成员必须有足够高的自我角色定位，有强烈的危机感和企业主人翁意识，有能力洞察趋势和思考未来，有能力从不确定性中发现确定性，并不断发现新机会。