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从思考制定战略到落地实现，是从思到行的过程，是从当前和脚下迈向未来和远方的过程。这条道路并非坦途，路上有重重挑战。虽然不能说企业要过刀山下火海，但确实要跨得过下面的五道坎，至少要跨过其中的大多数，才可能真正迈向战略不断循环的境界，企业也才能有持续的生命力。
企业一把手能否持续刷新，挑战自我是战略能否成功实现的第一道坎。改革开放40多年来，中国企业的迅猛发展极大地推动了中国经济的发展，把中国送到了全球第二大经济体的位置。企业发展一般要经历三个阶段，初创期，从0到1阶段；扩张期，从1到N阶段；以及裂变期，从N到N+1阶段。企业的成功不是偶然的，从0到N+1的发展也不是一蹴而就的，在每个发展阶段对一把手的能力要求都不尽相同。微软第三任CEO萨提亚·纳德拉在自己的《刷新》一书中提到：“每一个人、每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时，都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。”这里的“某一个点”可能是短期目标实现的节点，也可能是3年或5年规划实现的节点；可能是业务遭遇低谷时，也可能是居安思危之际。企业随时需要站在未来的视角审视当前的战略、业务、资源配置等并做出及时的调整。
企业能否拉出第二曲线甚至持续拉出新的增长曲线，有赖于一把手是否能持续刷新自我，突破自我的局限性，在认知、性格、胸怀、眼界、专业领域、管理方式、思维模式等方面是否能不断突破“舒适区”，不断接受来自外部及自我的挑战，保持一如既往的冲劲和干劲。
这道坎要迈过去，很重要的一个关键是企业家能否审时度势，发展自己各方面能力来适应企业不同阶段的发展要求，或者找到比自己更合适的一把手，让其发挥更重要的作用，这个过程是对企业创始人的巨大考验。
拥有真正的管理团队是战略能否成功实现的第二道坎。真正的管理团队意味着团队拥有共同的使命/愿景/价值观和团队行为准则、团队分工与职责明确、成员互相学习、共同成长以及团队能量爆棚。而我们发现很多公司并没有用使命凝聚起一支真正的管理团队。重塑战略的基础就是大家认同的公司使命和愿景，认同不仅代表着我知道（know）、我理解（understand），更代表着我同意（agree）、我认同（buy-in）。
真正的团队还有另一个特质：彼此相知互信，能够坦诚直言、犀利辩论。一个老大“一言堂”说了算的团队，更像是江湖帮派，而真正的团队应该让每个人都畅所欲言，可以让人无所顾虑地做到“知无不言、言无不尽”；并通过善意的挑战、建设性的冲突，激发彼此的思维和激情。真正的团队，对大事要形成高度共识，对小事可求同存异，在价值理念方面则应渐行渐近。需要特别强调的是，真正的管理团队的每一位成员都有其独特的价值，可以从不同的角度提供价值，引发大家的思考，避免整个团队进入盲区。
这道坎要迈过去，一个关键是企业一把手要放下小我，建立平等、尊重、共创的团队氛围。