前言

世界已进入极度动荡、未知、复杂和模糊的所谓VUCA时代，一切游戏规则似乎已经或正在被颠覆。为了持续生存与发展，企业最高层不得不持续地重温或思考新的使命和愿景、新的文化和价值观、新的商业模式、新的竞争战略、新的核心能力、新的组织体系和人才策略。

我们几个从事咨询工作时间相加超过80年的管理顾问，期望从企业的战略思考、战略落地这一重要角度出发，与企业的各级管理者一起探讨如何以战略思考、战略落地为核心流程，明确企业前进方向、建立高层集体共识、打造高效领导团队、凝聚组织与团队士气、塑造与战略匹配的文化。

这不仅是一本关于战略的工具书，也是一本真诚的顾问工作手记，更希望成为企业转型和变革的一份指引。

战略问题是关于企业经营管理和发展的关键，更是组织转型和升级时最常见也最重要的问题，本书力图从以下四个方面给大家提供思路和建议：战略思考、战略共识、战略解码和战略实施。

我们关注的是：组织如何通过战略思考，在时间轴上做到 前后打通 、在组织边界上做到 内外打通 ；通过战略共识、战略解码和战略实施，在高层实现 左右打通 、在整个组织实现 上下打通 。最终，从思考到落地形成循环，实现 “知”与“行”的合一 。

希望本书能帮到每一位与我们有缘的读者，也希望每一位读者能通过本书形成自己的战略思考框架，并真正提升战略执行力，实现前后打通、内外打通、左右打通、上下打通和知行合一，带领企业实现可持续健康发展。