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我们重新回到刚才那个想当然地认定“领导看我不顺眼”的年轻人的话题上来。
我问他：“那么，你觉得领导怎么做才算是对你的认可和器重？”
年轻人是这么回答的。
“分配任务时，如果能添上一句‘拜托了’什么的，客客气气地下达指示和命令，就不会让下属觉得不被重视；就算是事情比较紧急，但若能说上一句‘没时间客套了，我就直接下命令了’之类的话，也就不会让下属误认为自己不被认可了。”
不错，这倒是个基本让人满意的答案。年轻人明确表述出了领导如何做才能给他带来被重视、被认可的感觉。然而，领导并没有像他希望的那样做，所以导致他产生了“一定是不看好我”的负面情绪。
我又接着问他：“那么，这些心里话，可曾向领导提起过？”他回答说：“从未说过。”
那么，问题就来了，也就是说，你不说出来，自己再怎么生闷气发牢骚，领导也不会了解你的感受和希望。
领导经历的时代、成长的环境皆与年轻的下属不同，所以只有你明确告知他后，他才会意识到自己言行中的不妥，才能理解你的感受。 同样的，领导用他自己的方式表达对下属的器重，因为没有明确说出来，所以下属也未能体会到领导的苦心和重视。
作为领导，也应该具有这样的“意识”。
“领导只是加上一句‘辛苦你……’，就会给下属带来截然不同的感受。”
“之所以简单直接地下达指示和命令，只是因为任务比较紧急，并不是不把部下放在眼里，如果领导不把这样的想法明确说出来，就会让下属产生误解。”
从这个年轻人的例子上，我们可以总结出以下经验教训，那就是：不管是领导对下属，还是下属对领导，当感觉到心中的不满或不安越来越强烈时，一定要反思一下自己是否将“希望你能……”的想法具体、明确地传达给了对方。
作为下属， 不仅要让领导了解你 “希望得到认可”的心愿，还要让领导明白他具体怎么说怎么做才能让你感受到被认可、被重视。
奉劝大家，一定要尝试这样去做。
（※不过，最后还要提醒大家一句，有时候尽管你这样说这样做了，但未必一定能得到自己想要的结果。大家也要做好这样的心理准备。）