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蔡洪滨
香港大学经济及工商管理学院院长
如今，世界各地的企业正在面临前所未有的巨大挑战。新冠病毒在全球肆虐和各国之间的贸易纷争，不仅让全球的经济发展陷入了极其困难的境地，更是加剧了逆全球化的趋势，反全球化趋势在全世界愈演愈烈。这些危机叠加在一起让不少企业陷入了增长困境。同时，产业互联网、5G（第五代移动通信技术）、人工智能、区块链等新兴技术的广泛应用也正在重塑传统的产业结构，重塑传统的商业模式。面对这些技术带来的极大冲击，传统的发展模式已经难以为继，企业战略转型与组织变革刻不容缓。总之，企业正在面临持续增长与战略转型的双重压力。
长期以来，我一直认为知识与创新是促进企业进行战略转型与组织变革，推动企业可持续增长的根本动力。我非常认同著名经济学家、2018年诺贝尔经济学奖得主保罗·罗默教授的观点，他认为经济增长主要来自企业的创新和不断产生的新创意，培养想象力和创造力是促进企业内生增长的根本因素。
为了应对来自增长与转型的双重挑战，领导者们需要把构建“知识型创新驱动式企业”视为核心战略，这一战略的核心目的就是激发企业的组织智慧和创新活力，从而让企业在动荡的环境中获得持续竞争优势。
毋庸置疑，海尔集团是“知识型创新驱动式企业”的典型代表。自1984年以来，张瑞敏先生推动海尔进行持续创新，构建知识型企业，经过30多年的创新与变革，海尔已经从一家传统的家电制造企业转型为智慧生活平台生态型企业。
和许多变革型企业不同的是，海尔在自身变革的同时，也创造了许多管理新知识，在管理理论上实现了重大突破和创新。比如，张瑞敏先生基于海尔自身变革实践所提出的“人单合一”管理模式，在国际上受到了学术界、企业界的广泛关注，这种模式已经成为物联网时代管理模式的新范式，为管理学的发展贡献了新的知识。
曹仰锋博士已经持续跟踪研究海尔14年，多年的近距离观察和深入研究，使他对海尔的转型与变革有着深刻而独到的洞察。仰锋博士即将付梓的《黑海战略——海尔如何构建平台生态系统》这本书全面展示了海尔在物联网时代所进行的转型与变革实践，解释了黑海战略的起源，剖析了黑海战略的本质，通过翔实的案例，分析了海尔在推进黑海战略过程中所遇到的障碍以及采取的措施，并对其他企业如何实施黑海战略提出了具体的建议。
黑海战略是海尔在转型与变革中创造的新知识，张瑞敏将这一战略模式的核心目的概括为“构建以增值分享为核心机制，由生态伙伴共同进化的商业生态系统”。从中可以看出，海尔黑海战略的本质是生态战略，即构建生生不息的商业生态系统。
在所有的管理创新中，我认为制度创新是释放员工活力和组织能力的关键。海尔的黑海战略不仅仅是一套新的战略模式，而且有一套完整的制度体系来保证战略的实施和落地。在这本书中，曹仰锋博士从战略目的、战略本质和战略能力三个方面对红海战略、蓝海战略和黑海战略进行了综合对比，给读者朋友们展示了黑海战略的战略思维，同时，还全面地解释了黑海战略的核心机制、工具和方法，从制度层面帮助读者朋友们来借鉴和实施黑海战略。
海尔创新与变革的脚步从未停止，借助黑海战略，海尔开启了第六次战略变革，相应地，海尔在战略上从产品战略、平台战略升级为生态战略，在管理上从传统的科层制模式升级为生态管理模式，这正是海尔第六次战略变革的核心主题。张瑞敏深刻地意识到，知识是创造价值的核心动力，任何一家企业要想持续创造价值，就需要构建知识体系和创新体系，因为，员工的生产力和创造力是一家企业创新力的唯一来源。
当前，“互联网+”正在加速与产业的融合，数字经济已成为中国经济发展的新动力。随着数字经济结构持续优化升级，产业数字化在数字经济中的比重将越来越大，而产业互联网作为产业数字化的核心主体将成为数字经济时代的新引擎。在这样的时代大背景下，海尔所践行的黑海战略对传统企业转型升级具有极大的参考价值。
我真诚地向读者朋友们推荐曹仰锋博士的这本新作，也祝愿广大的企业能够在大变局时代，通过持续地转型与变革，打造知识型创新驱动式企业，唯有如此，企业才能在万物互联时代制胜未来。