致谢

特别感谢广东农信银信中心陈俊首席架构师、信息技术部架构管理室黄水华经理，以及银信中心的其他同事，他们为我们提供了大量指导与实践经验，广东农信银信中心将银行业务按渠道、产品、风险、管理、营销、机构、能力解耦的架构思想，是本书核心的指导。

感谢交通银行信用卡中心互联网部巢国勇总经理、信息技术管理部陈鹏技术经理给我们的帮助，交行信用卡中心在大运营平台的建设中，提出了前中后分离理念，使用了微服务化的架构模式，是业务中台与微服务架构在银行业较早的践行者。

感谢我们的朋友哈尔滨银行首席信息官梁勇、金融行业资深专家沈培林、龙湖集团数字科技部副总经理李博，他们对业务的理解与归纳、系统思维能力让我们受益匪浅，诸如产品工厂的设计、大营销与渠道建设、敏捷研发过程与精益管理、数字化转型，他们总能够举重若轻，将问题的本质与共性抽象出来，将业务与科技实现完美地结合起来，我们经常讨论的很多内容都体现在了本书中。

感谢刘亚东博士、黄柳青博士，他们创立了普元信息，2004年他们在《软件中国的机会》、《软件的涅槃》中预示由于中国和西方存在着根本性的差异，套装软件的“恐龙式”模式不适合中国国情，中国市场需要更加灵活的软件架构模式，中台理念的流行是这种预见最好的见证。

感谢普元金融司建伟先生、周立先生，他们支持普元数字化金融研究院的成立，并为编写创造了大量的有利条件，也感谢普元数字化金融研究院的诸位同事，本书是我们集体创作的结晶。

感谢我们众多的合作伙伴与同事，因为本书的内容很多是从不同场合的讨论中引申出来的，某个意见事后被回忆起来，便成为某个问题的解决方案。本书存在纰漏，无论如何是作者的失误。

著者