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金融企业数字化中台建设的目的是推进重用在企业中的应用，实现软件设计理念与文化的提升。在研发过程方面，可重用能力的建设要采用产品化思维，从软件结构的角度提升研发效率，在软件设计层面提出重用的要求与目标，改变设计的结构。数字化中台建设可将研发过程分为可重用的中台研发过程与基于中台的应用研发过程，参照软件产品线工程分别被归结为领域工程与应用工程两部分。金融企业庞大的软件系统在数字化转型时既希望核心系统稳定运行，又希望新业态业务快速推出，目前的软件研发方法显然不能满足要求。业界目前敏捷研发的方法是从研发过程的角度，在团队中建立良好的研发习惯，利用自动化手段减少重复劳动，提升研发效率，这也是中台建设需要采用的方法，但并不是全部，本节我们探讨一下中台建设的过程与方法。企业数字化中台建设不是一蹴而就的，而是随着金融企业信息化建设的持续发展和业务的不断创新最终沉淀下来的，因此中台建设时需要了解企业信息化的发展现状，评估其中台建设的成熟度，为企业中台建设提供参考。