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如果对中台架构有了解，就会知道中台分为几种类型，例如业务中台、数据中台、技术中台。中台由若干个中心组成，例如订单中心、客户中心、支付中心等，那金融企业中台建设前中后台是如何分工的？应该有几个中台呢？也需要有这些中心吗？貌似支付中心、客户中心在金融企业中已经存在，还需要重新构建吗？简而言之，金融企业应用的前台是服务客户（包括线上、线下渠道）的渠道、服务合作伙伴的渠道、服务于内部运营的员工服务渠道这四种应用类型，后台是比较稳定的会计／账务等产品、人力资源、客服等，而中台建设针对业务中比较容易发生变化的部分，针对新业态下传统业务没有涵盖的部分。图3-1-2是一个典型的中台分层架构。
图3-1-2 典型的中台分层架构
典型的中台架构自下而上分为基础服务、业务流程、解决方案三层，向下衔接后台，向上支撑上述四类应用。通常能力中心按照数据主题进行划分，例如订单、用户等，存储该主题相关数据，对外提供基础服务；业务流程编排服务，对外提供端到端的流程服务，例如银行网点的服务流程，有业务受理、业务处理、业务交付、反馈这四个环节，可以作为一个流程服务提供；面向一定业务领域，提供解决方案，例如银行信贷相关可以分为个人信贷、对公信贷、小微贷解决方案，基于这些解决方案提供汽车贷、校园贷、教育贷等前台应用。
如何划分能力中心，是一个常见的问题，一般来说能力中心的划分依赖于数据主题。企业数据可以分为元数据（描述数据的数据）、引用数据（也就是元数据的取值范围）、主数据（企业经营中不易随时间发生变化的数据实体，如产品、客户等）、交易活动数据（企业经营活动产生的数据，例如合约、支付等等）、流程轨迹数据（对数据变更通过进行记录，例如审批、复核，包含了交易审计数据），行为轨迹数据（这是近年来为优化用户体验、提高对业务感知记录的数据，如用户的操作行为等）、分析数据（根据不同维度对数据进行统计产生的数据）等几种类型，能力中心就是按照主数据、交易活动数据来划分的，这种划分方式符合信息化软件的设计习惯，容易被IT从业者接受。
在划分能力中心的时候，总会感觉到有很多跨中心的业务无所适从，放在哪里都不合适，这就需要由业务流程层进行编排。如果大家关注阿里、蚂蚁金服的中台架构演变就会发现，从最初只有能力中心，逐渐加入了商业能力（也就是业务流程）与解决方案两层，用于解决面向业务积累端到端能力的问题。金融企业中台的业务流程层，不但可以编排基础服务，也可以编排后台系统提供的服务。从数据的角度看，业务流程层保存流程的轨迹信息。
基础服务、业务流程服务，都需要定义自身的可变点，同时提供部分可变点的实现方式，解决方案层则是把具备业务相关性的服务汇合在一起。例如阿里的业务中台就提供天猫、淘宝、国际的三类解决方案；有些金融机构在中台支撑互联网金融时会提供个人、对公、政府的解决方案；蚂蚁金服内部中台建设会提供保险、理财的解决方案。
中台分层架构往往见于业务中台的介绍中，其实这个架构不仅仅适用于业务中台，数据中台建设中能力中心对应主题数据的划分，通过标签化等手段提供数据服务，业务流程对应数据的处理、服务流程，例如数据采集与转化流程、数据发布流程、数据使用流程等，解决方案是面向领域的一组数据服务与流程，例如银行网点画像就是一个解决方案。同样，这个架构也适用于参考中台架构进行现有系统改造，能力中心对应模块的划分，模块内部数据是紧耦合的，是需要保证数据一致性的，模块可独立部署；业务流程是对服务的编排，是客户交互流程；解决方案层可以不需要。