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我们提出了中台建设的若干问题，明确了金融企业数字化中台建设应由科技部门主导，是科技的抓手，不需要等待业务组织架构的调整而进行。大型金融机构有建立中台架构的技术支撑和组织保障，可以全面的实施IT架构转型升级，建立企业级的中台架构。但对于中小型金融机构来说，由于信息系统多是合作开发，科技投入有限且科技团队规模较小，其中台的建设未必一定是企业级的，在具体应用建设中也可以采用，把应用按前中后层分离，后端是基础服务，中间层提供可复用、可变化的框架，快速适应前台业务的变化。前台、中台、后台的定位与划分如图2-3-1所示。
图2-3-1 前台、中台、后台的定位与划分
为了支撑数字化转型，金融企业根据前台、中台、后台的职责划分，IT架构提出了“薄前台、厚中台、稳后台”的转型理念。中台主要依托银行传统能力沉淀成服务，包括产品能力、用户、风控、营销、客户服务等，为前台快速灵活适应市场变化提供基础。后台主要是稳定的金融产品与业务管理能力，提供金融产品、经营决策、监管报送、人力资源等能力，为中台和前台提供支撑。根据这样的分工，我们对前、中、后台的建设提出了目标。