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很多企业期望中台能够把业务增长慢、企业运作效率低、组织架构臃肿、缺乏创新等问题都解决，幻想着中台战略短期内一步到位，长期能够包治百病，真做起来的时候才发现无从下手或者缺乏清晰目标，最终很难落地。金融企业中台建设目前并没有标准的模式，尤其是业务中台，不像电商领域，业务中台可以收敛一些基础的业务服务，如会员、商品、交易、营销和结算等，所以阿里也只是在新零售领域推广业务中台，在其他行业更多地推更容易建设的数据中台和技术中台。
中台并不是什么都做，中台的建设应该采用产品化思维，要清晰地定义中台的边界，明确中台在企业架构、应用架构中的位置，明确中台上下游中与其他系统的关系，要提供哪些基本的基础服务和服务能力，要对接哪些能力，同时为谁服务，也需要明确建设的目标及考核指标。
中台战略是否成功与金融企业的实际状况和实施策略密切相关，如果不顾企业的实际情况，没有掌握合适的实施策略，盲目建设反而会适得其反。