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当前，数字化技术正在从价值传递的交易环节渗透到价值创造的生产环节，在这一新的发展进程中，如何应对高度碎片化、个性化的需求，并对各种新的需求做出实时、精准、科学的响应是未来需要解决的核心问题。在定制化生产体系的道路上，全球不同行业的企业都在进行探索，许多企业通过在内部进行数字化改造，实现生产的资源优化，以满足个性化需求，并取得了阶段性成果，成为业界发展的共识和方向。
随着金融行业数字化的发展，数字技术对消费端的赋能以及新生代人群对于产品功能、产品包装等求新求快的需求变化，应用的碎片化，时间的碎片化，人们关注度的碎片化，都对金融企业软件的生产能力提出了更高的要求。客户需要即得感，这要求金融企业敏捷响应个性化需求、缩短产品研发周期、加快产品更新，以“周”或以“天”甚至以“小时”为单位快速实验和探索，在不断尝试中获得更加契合客户需求的软件。
金融企业的数字化生产需要企业采用技术手段，通过快速配置各种资源（包括技术、管理和人），以有效和协调的方式响应用户需求，实现系统的敏捷性。敏捷性是核心，它是企业在不断变化、不可预测的市场环境中善于应变的能力，是企业在市场中生存和领先能力的综合表现，具体表现在产品的需求、设计和开发、发布、运营上具有敏捷性。
但是，金融企业当前的IT平台架构主要是集中式架构、业务流程烦琐；在技术支撑方面，投入成本居高不下，处理速度慢，需求响应周期长。尤其对中小型金融机构，它们的业务系统、业务品类并不少于大型金融机构，它们的业务复杂度与大型金融机构相似，它们的科技队伍却远远无法与大型金融机构相比。另外，传统金融企业的IT建设对安全性、稳定性、监管等要求高，与个性化、快速响应的要求其实是有矛盾的。用很多银行CIO的话说，“核心系统要稳定，但是应对客户那一端的科技要快速、可迭代、可复制。”这就要求务实而有效地进行科技创新。数字化生产如图1-4-2所示。
图1-4-2 数字化生产
金融企业的产品生产即IT系统的建设在业务品种和业务量爆炸式增长过程中，低代码平台、分布式微服务架构、DevOps、集成架构等敏捷化的系统建设模式逐渐成为新型架构的必然选择。
低代码平台将通用、可重复使用的代码形成组件化的模块，通过可视化的界面组装应用，从而在只写少量代码或不写代码的情况下搭建软件应用。通过将业务实施与代码开发分离，降低成本、提升效率、降低技术和人员门槛，这是低代码平台要解决的终极问题。
例如，兴业银行综合应用开发平台是基于该行多年平台建设和实施经验构建的低代码开发平台。通过可视化、在线化、配置化开发，大幅降低分支机构系统建设复杂度，提升开发效率，让分支机构在不增加科技人员的情况下快速将业务需求落地成应用系统。为该行推进数字化建设，以创新驱动发展战略提供了强有力的技术支撑，有效地促进了该行业务转型。
微服务架构被认为是未来建设新一代分布式架构应用的方向，通过将应用和服务分解成更小的、松散耦合的组件，可以更加容易地升级和扩展，更加容易部署在云环境中。微服务架构拥有巨大优势，尤其是它让敏捷的开发和复杂的企业应用交付成为可能。
敏捷开发和DevOps都是一种理念，是为了更好、更快地发布产品。敏捷与DevOps转型在银行业已成燎原之势，众多金融企业已经开始通过建立DevOps工程效能平台落地敏捷交付，研发运营的成熟度也成为衡量金融企业工程效能的重要指标，2018年信通院发布了《研发运营一体化成熟度模型》，为敏捷与DevOps之火拾柴助威。
例如，九江银行利用DevOps工程效能平台的自动化部署，来提高部署效率和准确性，降低或完全替代人工操作，并将DevOps贯彻到需求、设计、研发、测试、发布、度量等软件生产的全生命周期。在新核心建设中，九江银行借助DevOps工程效能平台实现了一键式换“芯”，平台支撑了新核心和围绕新核心的数十套应用系统一键部署，包含近千条流水线定义，数千个流水线任务环节，上万次的构建和部署流水线任务执行。