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中国正处于深刻而快速的社会转型中，伴随着社会转型，大量的社会问题随之而生，正如管理学大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）所指出的，“过去的四五十年中，经济是主导力量，而未来的二三十年中，社会问题会变成主导力量”（彼得·德鲁克，2006）。社会问题需要各种创新的方式来应对和解决，由此催生了各种各样的创新实践，甚至可以说我们进入了一个社会创新的时代。社会创新意味着包括社会组织形式、资源动员方式、权利赋予机制、社会服务方式、社会参与机制等在内的全方位的变革，这些变革构成了社会治理创新的核心内容，也是当前各地社会治理创新实践的重要方向。在社会治理创新的过程中，形成了很多政策工具、工作模式和具体经验，一些社会创新工具和方法或称为一种经验模式很快扩散并形成一种行业生态，本书所探讨的社区基金会就是其中的一种类型。
自1914年美国成立第一家社区基金会以来，社区基金会在全球的发展历经100多年，至今仍是一个比较小的行业，却对社区发展和社区公益慈善事业的发展起到了巨大的推动作用。此后，这一创新形式也开始被广泛复制和推广。自2008年中国成立首家社区基金会以来，社区基金会已成为社会治理创新和社区慈善创新的新趋势，对推动基层社会治理创新发挥着越来越大的作用；它不仅得到了国家政策的肯定，各地政府也积极倡导甚至直接推动成立，而且也引发了学术界和社会的广泛关注。但是，作为一个新生事物，很多社区基金会在成立后也面临着诸多治理、运作和发展方面的难题，如何认识和破解这些难题成了今天学术界和实务界的重要任务。
什么是社区基金会？社区基金会是如何产生的？其背后的制度逻辑、文化逻辑和社会逻辑是什么？中国社区基金会的本土化经历了怎样的发展历程，具有怎样的特点？各地形成了怎样的发展模式？社区基金会是如何治理和运作的，它们是通过怎样的机制来促进社区发展的？未来的社区基金会该何去何从？这些问题构成了本研究的核心关注点。本书通过对宏观层面的国内社区基金会行业的发展和若干个典型社区基金会的微观案例的研究和分析，尝试回答上述问题，并期待能对社区基金会的发展起到一定的推动作用。