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“慢就是快”蕴含的哲理在毛竹的生长过程中体现得淋漓尽致。“快就是慢，慢就是快”，这是一个十分矛盾的命题，一个充满哲学味道的命题。如今，这个浮躁的社会，一切都在快速地运行。其实，无论做什么，欲速则不达，适当地慢下来，是为了更快。尤其是在企业管理上，需要适当慢下来。
生物学家经过长期的观察发现，毛竹在它成长的最初5个年头里，表面上你几乎观察不到它的生长，就算生存环境如何优越也不会发生改变。但是只要到了第6个年头，它就会像被施了魔法一样，开始以每天60厘米的速度急速生长，并在6个星期之内长到27米的高度。
其实，毛竹快速生长的秘诀在于它长达几千米的根系。在那5年里，看上去默默无闻的它一直都在悄悄地壮大自己的根系。毛竹用5年的时间“武装”了自己，最终创造了自己的“魔法”。
当下，大多数企业都在追求速度，认为速度快能够先行占领市场，但过分强调“快”则会物极必反，使得企业欲速则不达，甚至让企业失去原有的平衡；相反，适当的慢可以让企业步步为营，厚积薄发，最终积跬步以致千里，达到“慢就是快”的目的。
在现实中，很多知名企业在运营发展中，一味追求速度而忽视了更为重要的平衡与稳健，反而因刹车不及时而翻车，在快跑中摔了响亮的一跤。因此，慢不是慢慢吞吞、效率低下，而是在为企业下一步的跳跃做力量积蓄。肯德基的扩张就是这方面的典型代表。
1987年，肯德基在中国开设第一家店，在其后的5年内又开了10家分店。对这样一个国际餐饮巨头来讲，5年时间开10家店实在是太慢了。但在这5年的时间里，肯德基在摸索中国的市场规律，调研中国人的口味特点，了解中国的社会和文化，构建具有中国特色的管理架构。等到肯德基彻底摸透了中国市场后，扩张一下子加速了。从100家店到1 500家店，仅仅用了两年的时间——“慢”公司变成了“快”公司。
快和慢只是一种外在表象，取决于企业经营体系的完善程度，其中包括一种扁平化的、层级较少的管理体系，灵敏的市场快速反应系统，较大规模的制造水平，快速的市场营销网络，等等。那些在前期建立完善经营体系的企业，大多能在日后获得较快的发展速度，而那些忽视经营体系建设的企业，则一般不会获得较快的发展速度。
金地集团股份有限公司秉承高价拿地的战略思想，以快为原则，在销售收入攀升的情况下，净利润却逐年下滑。究其原因，是该公司在快速发展中没有把握好发展节奏，其风险控制机制没有完善到位，企业相关机制发展错位，过快的发展速度让金地无暇顾及细节管理与机制保障。因此，它在感受速度战略高价拿地暖流的同时，也没能躲避净利润下降、公司有所动荡的寒流袭击。本该大步向前的“快”公司却步履维艰。
企业经营不是一场短跑竞赛，而是一场既需要耐力又需要耐心的马拉松。浮躁是企业持续经营中的大忌！做好一家企业，需要尊重企业增长的自有规律，透过表面的繁荣，看到内在的问题，这就要求管理者以不懈的耐心去夯实基础管理，把内部管理做稳做实。
作为管理者，你要有一种甘于平淡的境界，特别是在如今这个相对比较物质的世界中，当你看到手中已经赚到的大把金钱时，当自己所从事的行业还获得超额利润时，你依然能够保持冷静和内心的平静，这就是实现企业可持续性发展的奥秘所在！
管 理 心 经 |
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慢不是急流勇退，也不是消极怠工，而是以退为进；慢是为了积攒快攻之势，今天的“慢”就是下一个周期的“快”。