下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
管理学大师亨利·明茨伯格说：“管理是一种奇怪的现象，没有什么比它回报更大、影响更远，但它严重缺乏常识。”
常识是人类所共有的智慧，是以浅显易懂的形式表现出来的真理。但人们又常常不相信这种质朴的简单，而是认为神秘的事物背后必定隐藏着一个复杂的答案。
有一个厂长，对行业发展状况了如指掌，却很难将工人的工作热情彻底点燃。为此，他找工人谈话，苦口婆心地央求他们努力工作，但是没有成效；软的不行，他干脆破口大骂，以逼工人就范，但是效果更糟。
一天下班后，他又心事重重地走进车间询问工人白天的工作情况，一个工人告诉他当天完成的产品数量是6个。厂长听了没有多说话，而是捡了一根粉笔头在车间入口的小黑板上写了一个大大的“6”便离开了。
来上晚班的工人经过门口看到这个数字，便问上白班的工人“这是什么意思？”“刚才厂长来了，他询问了今天的产量，我说6个，他就用粉笔写上了。”上白班的工人回答道。
第二天早晨，当厂长再次来到车间视察的时候，他发现小黑板上的“6”已经被人擦掉，换上了一个大大的“7”——夜班工人超过了白班工人的产量！就这样，一场良性竞争开始了，工人们的热情高涨，产量也不断上升。
管理者要达到更高境界，就必须善于让“管理”化繁为简。管理的初衷就在于此。让一切变得简单，而不是把简单的事情变复杂，否则只会让企业陷入困境。
清华紫光集团总裁张本在论及管理时就极力主张“管理的最高境界就是去除管理”。当然，这里所说的“去除管理”并不是不要管理、废弃管理制度，而是要让员工感受不到管理的存在，从而使管理制度不会成为员工精神上的限制和束缚，以促进员工的成长。
纵观那些聪明的企业管理者，他们总是能够隐身于企业的各个角落，员工虽然感觉不到他们的存在，但都能一如既往地积极、主动、自发地工作，在最短的时间内高效地完成最大的工作量，这就是管理者所追求的效果，其实这更是企业员工所渴望的结果。
有位哲人说过，人生有三重境界：看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水。在管理上，管理者同样要经历这三重境界。
第一重：看山是山，看水是水。对于初级管理者来说，他们只能看到事物的表面，不得要领。
第二重：看山不是山，看水不是水。大部分管理者都处在这个阶段，他们对管理工作有一定的认识，认为管理是一件很复杂的事情，所有的事物不能只看表面现象，必须要更多地观察了解，才能找到解决问题的方法。
第三重：看山还是山，看水还是水。这一阶段就是管理的最高境界，即经过不断地探索和验证，这批管理者能够透过事物的表象抓住管理的实质要害，从而抓住主要矛盾，让管理重回简单。
事实上，无论是“去除管理”还是上面所提及的管理的“第三重境界”，本质上说的都是“无为而治”的管理境界，这其实就是管理的最高境界。
所以，作为管理者，当你面对冗杂的事物却不知道如何去做时，你只需要记住一句话：管理越简单越好。秉持这种思路，你的管理就会越来越成功。
管 理 心 经 |
|
人们经常说“大道至简”。复杂的东西往往不具备普遍性、真理性。大道理都是在对事物的认识达到一定的境界后，用最简单、最容易理解的句子概括出来的常识性的东西。