序
相对成长与绝对成长

不知不觉，我和写书哥认识已经5年了。写书哥有3个特点令我印象深刻。

（1）比较直爽，说话不绕弯子，直奔主题，这一点和我的性格很像。

（2）为人谦和，淳朴善良，发自内心地愿意帮助别人，帮过我不少忙。

（3）虽已是公司老板，却随时可以撸起袖子、弯下身子做事，说干就干，是个踏实做事的人。这点我很欣赏，也值得我学习。

写书哥邀请我合著这本书时，我毫不犹豫，欣然接受。写书哥专注于出版行业多年，微博也做得风生水起，微博写作训练营也已成功开办多期。写“自媒体写作+微博运营”相关主题的书，写书哥尤其擅长。我能与写书哥合著此书，是我的荣幸。写作不仅让我对人生有了更深刻的思考，也给我带来了可观的收益。在本书中，我也毫无保留地将个人的写作方法分享给读者。

当我还是职场新人时，我很羡慕那些做管理的人，觉得他们位高权重，收入很高。当我一路成长，成为一家3万人规模的上市公司的高管后，我发现管理工作真的不像很多人想象的那样美好。这是因为成为管理者只是相对成长，并不是绝对成长。

相对成长是外在的成长，是暂时的成长，是他人赋予的成长，是不容易掌控的成长，是依托于某种资源的成长，是一种虚假的成长。相对成长就好像写在黑板上的字，写上去的时候，我们似乎有所成长，擦掉了，我们似乎又回到了原地。可惜的是，粉笔和黑板擦都不在我们自己手中，而在一个名为领导的人手中。成为副总、总监、经理等都属于相对成长。

绝对成长是内在的成长，是长期的成长，是个人能力的成长，是相对坚实的成长，是不依托资源就能实现的成长，是真正的成长。绝对成长能伴随人们一生，绝对成长是别人无论如何也擦不掉、抹不去、带不走的，是我们自己能掌控的。例如，人一旦学会骑自行车，就算十几年不骑，再骑上去会发现自己还是会骑。开车、游泳也是这个道理。写作能力的提升就是这样一种绝对成长。开始写作，提升写作能力后，人们必将因此一生受益。

相对成长的人是脆弱的。我在职场工作一段时间后，发现有些公司的高管每天最擅长做两件事——刷资历和做PPT。我以前认为职位越高越安全，后来发现高管才是很多公司最脆弱的岗位。务实的工作都由下属完成，高管自己大部分的工作都在务虚。这样的高管只会“带着嘴工作”，一旦离职，再找工作比务实的普通职员难得多。

绝对成长的人是反脆弱的。我在成为公司高管后，刻意让自己保持务实的态度，保持对成长的饥饿感，不断深入实践，不断学习，不断写作输出，让自己的专业能力、实战能力和写作能力不断提升。

接到咨询项目时，帮助别的公司建立管理体系的过程我会写下来；发现问题后，帮助公司建立问题解决流程的过程我会写下来；对工作的感悟我也会写下来。这些内容后来都成了我写作的素材，为我在自媒体上输出和写书奠定了基础。

能看到本书的读者一定是幸运的。因为成长的路从来都不是一帆风顺的，这本书不是两个一路披荆斩棘的成功者在炫耀自己有多成功，而是两个伤痕累累、历经挫折的人对自己这一路经历的困难、遇过的障碍的心得感悟和经验方法的总结，希望能让读者少走弯路，一次就把事情做对。

提升写作能力，是普通人最容易实现的绝对成长。

希望本书能够帮助所有希望通过写作改变命运的人。

任康磊
2020年7月21日 zCPEdEEqdsvyIH9YeHgdS9yt1ozHLWdA0WMc34yU2UkVBBJLAoxJdbdi6AqzmeM3