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写作不仅是一项技能、一种提供知识服务的方式、一个可以带来金钱收入的方法，还是一条可以改变圈层、改变命运的道路。它能帮助我们实现从量变到质变。
下面说一个我的故事。
举例
去年，我打车去出版社开会，在车上玩手机时，居然有了呕吐的感觉，胃里翻江倒海。我断定自己是晕车了，赶紧打开车窗，看向窗外，才勉强好了一些，后来再也不敢低头看手机了。
回想十几年前，每天上下班都固定坐一个师傅的车。那位师傅姓王，我叫他老王。老王是东北人，开车不太规矩，横冲直撞，随时急停。
我坐老王的车，发生过2次事故：一次追尾别人，一次剐蹭了别人的电动车。即使如此横冲直撞，我还是在老王车上看完了不知道多少本书，从没晕车。
如今人到中年，我发现整个人的身体状态大不如前，才理解为什么很多公司不愿录用中年人。即使没有家中杂事，中年人的身体也拼不过年轻人。这是自然规律，不以人的意志为转移。
常规工作中年人和年轻人都能完成，但中年人的劣势，是体力和精力，这时中年人就很难拼过年轻人，所以在职场中处于下风。同样的岗位，公司肯定更愿意聘用年轻人。中年人的优势，是经验和人际关系。这两项一定要趁年轻积攒起来，不然人过40岁，真不知如何是好。
那么，有没有让中年人度过中年危机，实现持续成长的方法呢？有的，写作就是一种绝佳的方法！因为写作可以融合经验和人际关系，让人持续成长，具体体现在以下4个方面。
中年人的精力不如年轻人，但是经验远超年轻人，这是中年人的优势。但如何体现这一优势呢？在公司中，每个人都只是螺丝钉，很难体现出这一优势；但在互联网世界，这个优势却被成倍放大。
除了经验，中年人还有很多的故事，这是经验带来的红利。互联网上有趣的大叔/大姐很少，如果中年人能把自己的故事分享出来，帮助年轻人成长，也能体现自己的价值。
无论在什么公司上班，无论在什么岗位（CEO也不例外），一旦离职，这家公司利润再高，也和自己没关系了。而当时结交的朋友，可能因为我们当时的岗位而和我们亲近，一旦我们离开岗位，可能就渐行渐远了。
但写作不一样，通过写作积累的内容、结交的朋友、拥有的粉丝，完全源于自己的努力。这种关系更牢靠，而且会越来越多，当超过一个临界值，我们就可以通过写作养活自己了。
自媒体账号就相当于自己的品牌，只要不乱写，就可以持续运营下去。等自己老了、写不动了，可以让后代继续写。
举例
回想自己，我虽然是出版人，帮上千人出过书，但自己没有坚持写作。如今想来，觉得很可惜。这几年做自媒体，我又重新开始写作，通过写作，我发现自己有所成长，发生了很多变化。
（1）遇到各种各样有趣的自媒体人，学会了很多关于写作的新知识。以前我都是和出版社打交道，虽然我的团队有几十人，但因为工作性质相同，所以我的思维受限了。
（2）有机会与其他自媒体人交流，这种通过交流学习的效率远高于读书。以前我看了很多书，虽然书上有很多知识，但给我的冲击远不如面对面交流大。有些方法，书上写了，我也认可，但没有行动；和人聊过以后，我却有立刻行动起来的冲动。
（3）打开了我经营公司的思路。我原来一直从事传统出版行业，虽然公司发展稳定，但总局限在固定的圈子里。如今自媒体的崛起，我的经营理念比以前上了一个台阶，可以预见未来几年公司的发展会走上快车道。
（4）我的家庭关系也得到了改善。在教育孩子方面，以前我经常钻牛角尖，和儿子关系紧张。通过写作，我反思了自己的行为，在与网友交流的过程中，我不断修正自己教育孩子的方式，家庭关系比原来和睦许多。
我很庆幸自己又开始写作，让整个人都有了一种“升级”的感觉。上一次出现这种感觉，还是10年前。
时间是稀缺资源，时间面前人人平等。我们每天都有24小时，除去吃饭、睡觉和娱乐的时间，真正可以用来创造价值的时间是有限的。在时间利用上，有3个层次。
这种情况多见于普通上班族，他们每天工作8小时，赚取工资。精力充沛的人有副业，能利用业余时间多赚一些钱。利用自己的时间的优势是付出就有收获，用时间来换钱，只是赚多赚少的问题；但劣势也很明显，即时间有限，收入也有限。
这种情况多见于公司老板，他们招募员工，购买员工的时间，让员工为自己工作，通过员工来放大自己的能力，让自己效率倍增。利用别人的时间的优势是可以成倍扩大赢利的；但劣势也很明显，即亏损概率高，一不小心就血本无归。
这种情况多见于投资人，他们站在更高的层次，给靠谱的老板投资，让公司规模迅速壮大，从中赚取投资收益。购买老板的时间难度更高，不仅要很有钱，还要扛得住失败。投100个项目，能成功一个就很不错了。
在时间利用的3个层次中，利用自己的时间的普通人最无奈，只能干一天活，赚一份钱，完全不能偷懒。如果哪天不想工作了，想用3个月游山玩水，那这3个月就没有收入。
如何破解这个难题呢？自媒体写作就是绝佳突破口，原因如下。
许多自媒体大V已经积累了足够多的内容，不必一直创造新的内容。有时候定期把以前的文章翻出来，重新发一下就可以了。为什么呢？因为新读者在不断涌现，对自媒体大V来说是老内容，但对新读者来说是新内容。
信息传递越来越便捷。从理论上说，文字只要发到互联网上，就可以触及全球任何连接到互联网的人。通过互联网，我们在某个固定空间生成的文字，能够触达全球任何连接到互联网的角落。
如今的知识，可以有很多种载体，例如书籍、音频、自媒体平台、视频等。如果内容好，可以发布在不同载体上反复使用。不仅如此，如今的知识还可以实现多平台分发。同样的文字内容，可以同时在多个自媒体平台发布，每个平台都有不同的受众。
自媒体写作，能够让我们不再受时间、空间和形式的限制，能让我们的文字跨越时间、跨越空间、突破媒介。
很多人觉得，作者必须事先什么都知道，才能进行创作。这是对写作典型的误解，类似于“先有鸡还是先有蛋”的问题。写作是一种输出，学习是一种输入。不是因为已经输入得足够多，才有资格输出，而是因为作者想要输出，所以必须有足够的输入。
有句话叫“输出倒逼输入”，讲的就是这个道理。不是因为我们已经010学习到了足够多的东西，才开始写作，而是因为我们通过写作总结自己学到的内容，发现知道的还不够多，才会去学习。这时候的学习，是润物细无声的，是自动的、自发的。持续写作会让我们发现，自己原来并不是专家，但写着写着，竟然成了专家。
举例
开始自媒体写作后，我明显感觉自己的知识飞速增长。现在反思，是以前的我不爱学习么？不是的，以前我也有焦虑感，每天都要抽很多时间看书，希望多学知识，以免被时代抛弃。
但这种焦虑感太虚无缥缈了，没有量化指标。虽然我知道要多看书、多长见识，但看多少呢？吸收到什么程度呢？对自己有没有用呢？什么时候会有用呢？这一连串的问题，都是没有答案的，没办法衡量。这种学习是没有目的、没有目标的。
我开始自媒体写作之后，这些问题迎刃而解。
1.我的微博每天要发超过10篇原创文章。开始的时候可以写自己的故事，朋友的故事。可是故事写完以后怎么办呢？就只能学习，要从书中汲取营养，于是看书的目的就明确了。
2.以前一本书我大约要看一周，但自媒体不等人，如今必须强迫自己两三天看完，然后迅速吸收书中的精华，并结合自身的经验，把这些精华变成自己的知识。这时候的学习注意力非常集中，看书速度极快。
3.以前我经常听线上课程，现在几乎不听了，为什么？因为听音频吸收知识太慢，不如直接看文字。音频一分钟只能讲200～300字，而且在没听完一个部分之前，不知道哪里需要跳转。我阅读时一分钟能看1 000字以上，可以速读、跳读、精读，灵活性大。10分钟音频的内容，我2分钟就能看完。
4.学习只是一味吸收是不行的，还要学着分享出来。怎么写作才能让语言通俗易懂呢？这其实很难，需要大量练习，不断试错，不断修改。我如今写文章似乎很容易，其实每一篇都改过好几次。不满意的片段，即便有近千字，也果断删除。这个过程虽然艰难，却让我学到很多写作的技巧。回看一年前写的东西，我会觉得真差劲，这就是成长的感觉。
1964年，英国BBC电视台播出了一部著名的纪录片——《7 Up》（《人生七年》）。这部纪录片的导演是迈克尔·艾普特（Michael Apted）。他采访了来自英国不同阶层的14名7岁的小孩子，他们有的来自孤儿院，有的来自上层社会。此后每隔7年，导演都会追踪采访这些人的情况。
很多人在看完这部纪录片后，会不禁感慨社会圈层的固化。“龙生龙，凤生凤，老鼠的孩子会打洞”，这部纪录片仿佛在给人们传达这样一个简单的信息。人们的出身决定未来的发展，社会圈层似乎是很难突破的。
然而，有很多原本生活不如意的人通过写作改变了自己的圈层，让自己在原本社会圈层的基础上实现了跃迁式的发展进步。比如《哈利·波特》（Harry Potter）的作者J.K.罗琳（J.K. Rowling）出生在英国的一个普通家庭，父母都是普通的工薪阶层。J.K.罗琳在没写出《哈利·波特》之前是无业游民，和女儿一起住在一间简陋的小公寓里，当时没有收入的她靠微薄的失业金养活自己和女儿。
不说远的，说说发生在我身边的事。
举例
我有一个朋友的朋友，男性，在我写这本书的1年前，他的主业是北京一家30人规模的公司的总经理，还有个身份是畅销书作家，在一个很出名的学习平台有自己的线上课。再往前5年，他那时只是一个读书爱好者，刚进职场不久，跟着导师打拼。在我写这本书时，他已经是查理·芒格（Charlie Thomas Munger）在中国的合伙人之一了。
查理·芒格是股神沃伦·巴菲特（Warren E. Buffett）的搭档。查理·芒格和沃伦·巴菲特联手打造了伯克希尔·哈撒韦公司的投资神话。可以说，查理·芒格是一个站在世界金字塔顶部的男人。
我朋友回忆起他的这位朋友，说他们曾经举办过一场思想会，参与的每个人都要说出一个和自己兴趣相关的“大目标”。我朋友的这位朋友说他对思维模型很感兴趣，因为思维模型非常有利于解决问题。思维模型这个词是谁提出的呢？就是查理·芒格。所以他当时就给自己定了一个大目标，说自己有生之年，要和查理·芒格建立联系。
当时在场的人没有一个人信他，大家不信他的原因不仅是因为他那时还只是个普通人，还因为那时查理·芒格已经90岁了。一个普通的年轻人，说自己有生之年要和查理·芒格建立联系，这个年轻人可以一边奋斗一边等，可谁知道查理·芒格能不能等呢。没想到他的这个大目标真的实现了。
他是如何实现成为查理·芒格的合伙人这个目标的呢？
据他自己回忆说，他当初其实也不敢相信这个目标能实现。但因为有了这个宏大的目标，他做决策、做事情时都会朝这个方向走。而他走的第一步，就是开始自媒体写作。利用自媒体写作积累的经验，他写成了一本关于思维模型的畅销书。
从产生运营自媒体的想法开始，他就和查理·芒格之间产生了某种关联。随着他的书上市、畅销，他与查理·芒格之间的距离越来越近。查理·芒格知道他，并对他产生兴趣，是这本书起到了很大的助推作用。据他说，他现在所处的圈层，以及看世界的眼界和高度，已经和原来的完全不同了。
我帮助过很多作者出书，从中发现了一个有意思的现象。其实，人人都有出书梦，因为有自己的作品好处多多：可以梳理知识，可以提升影响力，可以升职加薪，可以向朋友“炫耀”等。但大部人没能出书，为什么呢？
相声中有这样一个桥段。
举例
A每天都去寺庙烧香许愿，希望自己彩票中奖。连着去了很多天，可始终没中奖。
这下A恼火了，带着朋友去找和尚算账。
和尚说：“施主，要想中奖，你得先买彩票啊。”
写作和出书之间的关系，有点类似于买彩票和中奖的关系，很多人都有出书的想法，但都停留在“想法”的阶段，从没真正采取行动，那自然就没有机会实现这一想法了。
我帮作者出书，筛选步骤大体可以分成以下3步。
1.在网上看到作者的文章，觉得内容不错，向作者发出写书邀请。
2.联系到作者后，了解和评估作者的基本情况。
3.让作者写目录、样章，看总体框架和文字水平，如果合格，就可以签约合作。
如果想出书，一定要先写出来，这样才可能被出版人发现和认可。这同样是一个类似于“先有鸡，还是先有蛋”的问题。
对于绝大多数作者来说，不是出版人跑去找作者，请作者出书，而是作者通过写作被出版人发现，作者自身有一定的内容和粉丝积累，才能成功出书。
在微博中，粉丝数量较多、影响力较大的账号通常被网友们叫作大V。后来，大V这个词也被用来指代粉丝数量多、影响力较大的自媒体。自媒体的输出形式有很多种，文字是其中门槛最低、最容易成功的一种形式。大V不仅是流量中心，同时也是树立个人品牌、构建自媒体商业模式的一环。
在互联网世界，人人都有可能成为大V，人人都有可能树立自己的个人品牌。为了成为大V，很多人做过大量尝试，结果却不尽如人意。要树立个人品牌，首先要了解大V的商业模式。通用的大V商业模式可以分成5个层面，如图1-2所示。
图1-2 通用的大V商业模式的5个层面
大V最核心、最重要的输出物是内容，内容是大V的“产品”，是大V向他人展示自己的载体。这里的内容，可以是视频、音频、图片、文字或其他各类形式。本书主要讨论自媒体写作，所以本书中的内容主要指文字类内容。
大V的内容一般是原创的、独特的、新颖的、带有鲜明的个性和价值观的内容。他人创作的内容、人云亦云的内容、没有观点的内容，以及一些陈词滥调的内容等都不适合作为大V输出的内容。
在互联网商业中，流量一般用来指用户、阅读或互动数量。在打造大V的过程中，既可以用接受大V输出的内容后成为粉丝的网络用户的数量计算流量，也可以用阅读、点赞、转发或评论等数量来综合计算流量。
大V输出内容后，通过在各类内容传播渠道上进行投放传播，互联网上逐渐有人开始接收到该内容。如果内容足够好，还能被转发，形成多次传播，让认识大V的网友越来越多，于是流量越来越大。
大V因为拥有内容属性和流量属性，所以必然具备商业价值，这正是很多人想成为大V的原因。做好了内容，有了流量，大V就可以转向下一步—盈利。盈利的方法有很多，比较常见的有以下5种。
（1）始终保持内容免费，继续做大流量，通过接受商家投放广告盈利。
（2）将原始流量中的一部分用户转化为付费用户，通过知识付费盈利。
（3）利用大V的影响力支持自身主业的发展。
（4）一边做好内容和流量，一边开始销售某类商品（带货）来实现盈利。
（5）通过付费社群的形式盈利。
从内容到流量，再到盈利是比较典型的互联网商业模式。然而，随着互联网的发展，随着各类信息的爆炸式增长，如今人们平均每天接收到的信息量，已经超过信息传播技术不发达的年代平均每年接收到的信息量。
互联网虽然让人们的连接与交流变得很容易，但大量的信息却让人们之间的兴趣壁垒越来越明显。在这种情况下，一些垂直领域的社群应运而生，传统互联网的粉丝模式开始转向社群模式。人们在不同的社群中相互交流，寻找某种归属感。
在社群健康发展到一定程度后，社群内部成员彼此熟悉、相互信任。这时候，一个社群内部资源置换的交易市场就出现了。这里的资源置换指的不是简单地卖货，而是当社群中的某人有某种需求的时候，社群内部的其他人正好有满足该需求的供给。
这时候，社群已经不是简单的因为某种爱好或诉求而组织在一起的一群人，而是可以相互满足对方需求，相互交换资源的朋友。例如，当某人想换工作，可以把自己的简历发到社群中，社群中知道这类招聘信息的人可以帮助推荐。
在运用大V商业模式的5个层面的时候，需要注意如下事项。
（1）这5个层面并不是相互独立的，而是相互联系、相互影响，可以相互转化的。
（2）这5个层面的逻辑顺序并不是一成不变的，可以视情况发生变化。
（3）这5个层面并不需要全部存在，可以根据实际情况进行重组。
举例
我朋友有一家公司，公司产业分成两个板块，一个板块是知识产业板块，另一个板块是娱乐产业板块。知识产业板块的主要产品是线上课、线下课、出版物和其他知识产品内容；娱乐产业板块的主要产品是电影、电视剧、网剧等产品。两个产业板块相互独立，但业务模式类似，而且在流量端、社群端和资源端有一定的联系。
该公司主要的盈利模式是通过打造互联网大V，输出内容产品。该公司商业模式的逻辑结构如图1-3所示。
图1-3 某公司商业模式的逻辑结构示意图
该公司两大业务板块围绕核心产品，打好流量基础，通过产品进行变现。在原始流量的基础上，逐渐发展出两个产业领域不同的微信社群。在产品的盈利端，形成了核心用户的高端社群，实现了资源之间的置换。