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项目描述与分析
江苏龙城精锻有限公司（以下简称案例企业）创建于1994年，案例企业厂区如图1-1所示，主要产品为汽车发电机精锻爪极、转子等发动系统精锻件，离合器支撑毂等转向、制动系统精锻件，高压共轨系统精锻件等各类汽车精锻件及小型异形精锻件。2004年以来，案例企业市场规模不断扩大，2018年企业实现销售收入10亿元，向全球10多家跨国零部件制造商提供200多种高端中小型精密锻件，其生产的中汽车发电机精锻爪极在全球市场的占有率达38%。由于在质量、成本、交货期等方面的表现优异，案例企业先后荣获工业和信息化部单项冠军产品、两化融合管理体系贯标试点示范企业等多项荣誉，多次被法雷奥、博世、雷米、佩特来等合作企业评为优秀供应商。案例企业是如何在面对客户每年的降价压力下不但实现盈利而且不断做大做强的？中小企业提升市场竞争力的要点在哪里？
图1-1 案例企业厂区
案例企业将自身的快速成长归功于其长期坚持推行精益管理。2004年起，案例企业接轨国际，逐步导入精益管理，管理层立足现场，不断改进管理思想，一切工作以精益为导向，逐步消除各种浪费，使企业在不断降低成本的同时提高生产效率。通过10多年来的精益管理实践，案例企业以高效的创新、卓越的品质、不断降低的成本、快速的响应速度，不断超越客户的期望，一步步走向了卓越。生存与发展一直是困扰中小企业的难题。相关统计表明，我国95%的中小企业的平均寿命不超过2.5年。企业的成败是内部因素（即内部营销、生产、服务等核心环节为客户创造价值的能力）和外部因素（即整个社会状况、经济发展的大环境）共同作用的结果。对于中小企业而言，外部因素的影响无法避免，关键还是要不断优化企业的内部管理，而精益管理不失为提升中小企业管理能力、增强中小企业竞争力的“法宝”。
项目知识点
精益管理，增值，浪费，成本观念，效率观念，精益管理导入过程，精益管理工具。
项目技能点
初步具备精益管理意识，理解精益管理对中小企业的意义，树立实施精益管理的信心。
能有效区分价值和浪费。
了解中小企业导入精益管理的过程，熟悉各类精益管理工具的应用场景。