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尊重别人就是尊重自己。诗人吉普曾说：“当你在教训别人时，要装作若无其事一样，要自然而然地把事情提出来，不要让人记起。”
著名科学家伽利略也说：“你永远不能教别人知识，你做的只是帮他去发现。”
查斯爵士告诫他的儿子：“你要比别人聪明，但不要让别人知道。”
古希腊哲学家苏格拉底对自己的门徒说：“我唯一知道的就是我什么也不知道。”
当然，我们不可能比苏格拉底更聪明了。所以，在指出别人的错误时，我们不妨尊重一下他人的意见，不要引起别人的反感。
罗斯福在当总统时坦然地承认，如果他有75%的判断是正确的，那么做任何事都能达到最好。
作为名人的罗斯福，最高判断也只有75%，而作为普通人的我们又如何呢？
按最好的情况说，如果你确定你的最高判断力为55%，那你就相当棒了，你甚至可以成为一个英明的决策者。也许你现在正在华尔街，每天就有上万元钞票流入你的口袋。但是很多时候，我们根本不能肯定我们的判断力能达到55%这个标准，那我们又凭什么去指责别人的错误呢？
很多时候，我们正在用神态、语言、动作去指责别人的错误，你以为别人会没有反应欣然接受吗？那你就错了，对方非但不会认同你的观点，反而会产生抵触情绪。因为你打击了他的判断力、智力以及他的自尊，让他有挫折感。所得的不会是对方的认可，往往是对方的反击和抵抗。即使你运用柏拉图或是康德的逻辑理论予以反驳，对方也不会一改初哀，因为你已经伤害了他的自尊。
一定要尽量避免跟别人说：“我会证明给你看的。”这样说，无非要显示你的聪明，你比别人强，别人的想法没你高明，这就像是个挑战，让对方感到十分的反感，不再需要多说些什么，对方已经开始接受你的挑战了。这不是弄巧成拙，给自己添麻烦吗？
当你认为有些人的意见不对，他肯定考虑得不周详时，你最好可以这样说：“哦，等等，我也有别的想法，但不知道是否正确，如果有不对的地方，希望你们能及时地纠正我。让我们一起来看看这件事。”这不是很好吗？既可以给对方一个提示，又不至于伤了和气，尊重对方，何乐而不为？
我有一个叫哈洛·雷恩克的学员，他在处理顾客纠纷时也用了先尊敬后说服的方法，他是道奇汽车在蒙大拿州的代理商。雷恩克作报告时指出，由于现在汽车市场竞争激烈，所以在处理顾客投诉案件时，我们常常是漠不关心，不予理睬，这样可能会导致生意做不成，甚至影响公司的声誉。
他对班里的其他学员总结道：“后来我想明白了，这样确实是无济于事，毫无意义的，于是我改变了做事的方式，我是这样对我顾客说的：‘我们公司存在某些不足，我深表歉意，请你把你所遇到的情况告诉我，好吗？’这种方法明显能消除顾客的忧虑和反感，当他们情绪放松了，也就好讲话了。许多顾客对我能理解他们的态度表示赞成和谢意，有两个顾客还推荐他们的朋友来买车。在这种激烈竞争的市场，我们是很需要这种顾客的，而且我相信只要尊重顾客的意见，对顾客彬彬有礼，理解体谅他们，我们就会在竞争中处于不败之地。”
你是不会因为认错而带来麻烦，唯有如此才能和解是非，使双方达成谅解；也唯有尊重他们的意见，事情才会办得左右逢源，得心应手。
心理学家罗杰斯曾在他的书中有这样的论述：如果认真地听取他人的意见，了解他人的想法，尊重他人的意见，你会受益匪浅。也许你会问，我们真的需要花时间去了解别人的意愿吗？答案应该是肯定的。通常情况下，我们在听了别人的观点后，首先是评价、质疑他的观点，而并不是去认真了解其中的意图。当有人向我们阐述他的观点时，我们往往会说：“嗯，这很正确”“我不同意你的说法”“这样做很不明智”等评价，却很少有人真正用心去体会说话人所说的内容的真正意图所在。
在人与人的相处之中，有很多我们需要学习的东西。《富兰克林传》中有我们所要学习的关于尊重他人意见的例子。
在富兰克林年轻的时候，有一天，一位与他相处多年的老教友给他上了人生中的重要一课。
“你太不应该这样做了！”老教友愤愤地说，“在教会，你总是打击别人的意见，只要有的观点与你不和，你就去反驳别人，这样下去，没有任何人会再理会你的意见，他们有时会觉得你不在场会更加舒服。你总是自以为是，导致别人都要疏远你，再这样下去，你除了现在所知道的有限的知识外，就不会有更大的进步了。”
富兰克林回到家中，深刻地反省了自己生平的行为，他有足够的思维去领悟那位老教友对他的劝诫，于是他领悟到，自己的确存在着很多不足之处，如果再不痛改前非，后果将不堪设想。因此，他决定将过去的那种不适当的做法完全改掉。
在此后的一段时间里，富兰克林尽力克服自己的缺点，他替自己制订了一系列的规章，尽可能不让自己与别人产生分歧，不与他人争执，不武断地肯定自己的观点，不在人前表现自己，尽可能体会、尊重他人的观点和意见。没过多久，他就融合到大家的讨论中来了。当然，有不同意见时，他会很谦虚地提出自己的见解，很少有反对的。
“在过去的50年中，我一句武断的话都没有说出。每次我谦虚地提出一项建议时，都得到人们的热烈支持。”富兰克林就是这样成为一位伟人的。
有人曾经问过著名的黑人解放运动领袖马丁·路得·金。为何身为黑人领袖的他却重用一位白人来作为他的重要将领。马丁·路得·金回答说：“我是以集体的原则去判断他人，而非我个人的原则。”
记住，在与你的朋友、亲人及客户在意见上有不合时，不要轻易与他们对立，要尊重和理解他们，用巧妙的方法先尊敬后说服，尽量使双方能够达成一致。所以，对别人的意见我们要表示尊重，切忌反驳。