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请作为企业管理者的你思考以下场景。
1. 中午你在公司餐厅就餐，员工会（ ）。
A. 坐到你旁边，跟你一起吃饭聊天
B. 有时候会坐到你旁边，跟你谈一下工作
C. 如果没有特殊情况，他们就会尽量避开，不坐在你旁边
2. 你和员工一起开会，当你提出某个想法时，他们常常会说（ ）。
A. 好的，就按您的意见办
B. 我觉得还有一个更好的主意
C. 好是好，不过我觉得资源有限，完成难度比较大
3. 如果有员工工作做得不好，受到你的批评，他们常常会（ ）。
A. 说：“这事真不能赖我，我觉得公司的流程需要改善一下”
B. 说：“那您觉得怎么办比较好？”
C. 不说话，默默地听着
4. 如果你决定搞一次部门/公司活动，他们大多数人会（ ）。
A. 献计献策，告诉你去哪里，办什么样的活动比较合适
B. 听你的安排
C. 如果还有其他工作安排，就不参加了
5. 在两个员工发生争执时，其他员工常常会（ ）。
A. 假装没看见，该干什么干什么
B. 把他们劝开
C. 告诉你发生了什么
6. 两个员工正在茶水间闲聊，看见你来了，他们可能会（ ）。
A. 不说话了
B. 拉着你加入他们的闲聊
C. 跟你一起聊，但是改说其他事
［分析］
根据下表计算自己的得分。
分数为8～10分：恭喜你，你带的队伍有积极正向的情绪，员工跟你一起工作感到很开心，愿意为组织的发展献计献策，愿意与组织共同成长。
分数为4～7分：你带的队伍总体来看有积极正向的情绪，但是部分员工在这里工作感到不是很满意，可能会有离职的意向，你需要关注大家的情绪。
分数为0～3分：你需要付出极大的努力打造积极正向的情绪，你的管理风格可能过于强势，员工对你的敬畏情绪远远大于信任和尊重，你可能会面临较高的员工离职率，员工的生产效率可能会逐步降低，即使他们目前出于敬畏和害怕而努力工作。他们往往是为了钱和生存而努力的，他们并不愿意为组织付出更多。